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(一)组织机构的整合 
 
  在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
 
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 




博慧达企业管理咨询有限公司拥有一批高素质的技术管理队伍以及【广东惠州ISO13485认证】完整的制造工艺,为客户打造出,节能,稳定,美观,实用的【广东惠州ISO13485认证】高品质(博慧达企业管理咨询有限公司家通过ISO9001质量体系,完善的售后回访制度,严格把关每一个细节,做到每个【广东惠州ISO13485认证】都在优化改进)高技术(博慧达企业管理咨询有限公司坚持每年拿销售收入百分之十投入作为研发费用,与行业领头企业建立技术交流通道,不断吸收消化国际先进的【广东惠州ISO13485认证】技术)效率(博慧达企业管理咨询有限公司拥有十余台【广东惠州ISO13485认证】精加工设备,还有十余名行业技术人员,保证用短时间为客户做出质量好的【广东惠州ISO13485认证】产品)



风险和管理现状调研


建立HSE管理体系的前提和基础是风险评价和管理现状调研,企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,必须对企业存在着的事故隐患,职业危险,环境影响进行评价,对影响企业生产,环境保护及的HSE管理问题进行现状调研,以使企业制定的控制目标和管理方案更有针对性。




对出现轻不符合事项的企业,应不影响注册、但对轻不符合项,受审核方也要在认证机构规定时间内提出整改方案,采取有效措施,并经认证机构跟踪确定符合后,才注册。


对于观察事项,一般要求受审核方提出限期整改方案,审核无需跟踪验证,只要求对方引起关注,对可能的风险有所准备并加以和纠正。观察项,一般也不计入审核报告和审核结论中。





(3)审核准则;


(4)不符合判据及条款号;


(5)不符合性质的判定;


(6)审核员姓名及开具日期;


(7)受审核方代表确认及签名;


(8)采取的纠正措施及完成日期;


(9)纠正措施完成情况及验证。


2)对不符合事实的描述的要点


(1)准确地描述客观事实,证据充分确凿,依据清楚。包括时间、地点、人物(注明职务或职称,不提姓名)、何种情况等。


(2)写出必要的细节,使其具有可重查性和可追溯性。


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