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 1) 终止风险:即危险源或将危险源引发事故的几率降为零。 
  2) 控制风 险:通过控制活动降低事故发生的几率。
  3) 转嫁风险:将部份风险转嫁到其它机构或社会保险体系。 
对于刚开始建立职业卫生管理体系的组织,首先应当通过初始状态评价的方式来确定自己的职业卫生 管理现状。这一评价提醒组织其所具有的一切职业卫生风险,并会影响和决定当前体系的范围、合适性及实施,同时提供一个可 以用来衡量改善与否的基线,也同时提供决定安卫风险控制优先顺序的依据



1. 有效版本的管理体系文 件 2. 营业执照复印件或机构成立批文需要时, 3. 组织的生产许可证明 4. 生产工 艺流程图或服务提供流程图 5. 组织机构图 6. 适用的法律法规清单 7. 地理位置示意图 8. 厂区平面布置图 9. 生产车间平面布置图 10. 重大危险源清单 11. 职业目标、指标和管理方案 12. 守法证明





在识别危险时所需考虑的相关事项很多,一般采用分类的方法从不同角度来识别危险。在分类时可以较简单的将危险分为:化学性危害、物理性危害、生物性危害、人体工程学类危害、各种压力、其它危害等。另外可以采用的方法是发动组织内所有的人员,采用调查表的方式找出所有可以鉴别出的危险,再有具有一定专业资质的人员对这些危险进行分类、合并、整理、归总,依照即定的评估规范来进行风险评估。




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3、风险思维
在制定和实施职业管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结
 
合在一起。组织必须识别所有亟须解决的与组织环境相关的或由组织环境起决定
 
因素的风险和机遇,以确保职业管理体系能够达到预期效果。组织必须
 
策划措施应对这些风险和机遇,在其职业管理体系过程中加以整合及实
 
施,并评估这些措施的有效性。



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