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他在谈及参会感受时说，大会报告客观总结了中国宝武工会在促进整合融合、构建劳动关系、员工幸福感、感等方面所取得的成就，令人鼓舞、催人奋进。大会提出了未来5年中国宝武工会工作的蓝图，明确了工会工作的指导思想、目标任务、路径举措，对工会工作的具体实践具有很强的指导性、针对性和可操作性。 “从大会传递出的息来看，今后几年工会工作的力度、广度和深度都将有新的，这对为工会保驾护航的经审工作提出了新的要求。
”周祖文介绍说，过去几年，中国宝武工会经审组织日趋健全和完善，经审工作水平不断。 宝钢股份研究员李山青说，中国宝武这几年努力搭建职工创新平台，深化岗位创新活动，不仅为基层各个单位的技术人员打造出一个良好的创新环境，而且为多个部门技术人员之间的合作提供支撑和平台，创新成果不断涌现。 工会财务基础管理工作得到了很大，经审理念深入人心，工会内控工作不断完善。下一步，经审工作要适应工会工作实现“新站位、新作为、新贡献”的要求，在制度化和规范化上力争达到新的高度。搭建的冷轧厂技能专家王康健创新工作室紧密结合，针对冷轧生产中出现的工艺、设备和环保问题开展了大量创新工作，也取得了大量成果。 中国宝武要成为全球钢铁业引领者、要实现“亿万千百十”的战略目标，技术创新是其中的重要组成部分，这就要求我们技术人员要解决现场生产问题，高质量、低成本地生产钢铁精品，另一方面还要努力探索性的产品和工艺技术。
同时，李山青也深感压力不小。这个任务非常艰巨，也非常光荣。宝钢股份已经确定了十一个重大技术专项，我和我的团队会在其中的新型镀层技术方面开展深入研究。此外，在表面形貌新产品、冷轧智慧制造等方面，我们也会和冷轧厂携手进一步开展创新攻坚，相我们一定会拿出十二分的和努力，奋勇向前。 中国宝武蓝领创新品牌闻名全国，各级工会在落实新时期中国宝武产业工人队伍建设的实施意见中积极构建职工出彩平台，为打造一支有理想守念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍做出的努力和成绩有目共睹。 宝钢股份热轧厂机械设备点检技能王军认真聆听了大会主报告，他说，大会报告中，“劳模精神”、“工匠精神”、“职工素质工程”和“岗位创新”等关键词得到了、多层次的阐述。
我的感悟就是：在如此浓烈的创新创业氛围中，我们别无杂念，唯有卷起袖子加油干。
2018年，鄂钢按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位，计划投入30多亿元实施环保发展规划，开启了三年“绿色风暴”，采用进的技术、成熟的工艺、型的装备，实施煤场料场封闭、烧结机头烟气脱硫脱硝和。 从2019年起，鄂钢将投入数亿元实施“洁化、绿化、美化、文化”四大工程，构建全流程“生产洁净化、制造绿色化、管控智能化、厂区园林化、建筑艺术化”的绿色制造体系，实现“厂在林中、路在绿中、人在景中”，打造国内绿色城市钢厂的典范，绿色制造锻造出新价值。 环保压力山大怎么办。从2019年农历大年初七开始，每天拂晓时分，鄂钢厂区一片繁忙景象：百余人齐开工，各种机械齐上阵，拆除破旧厂房，平整路面、开挖树坑、栽植新绿……这只是鄂钢加速落实景区园林规划的一个缩影。
1月2日，鄂钢的一条登上了湖北日报的头版：“钢铁智能化经营管控系统在鄂钢整体切换上线”。 这条消息振奋人心。302天的坚守与执着，302天的付出与无悔，鄂钢开创了钢铁全流程息化自动化整体集成切换上线的先河，创造了中国宝武息化建设的“鄂钢速度”。智慧制造是中国制造2025的主攻方向。鄂钢洞悉钢铁业未来发展趋势，2018年，推进智慧制造项目20个，建成了这套相当于智能时代的“钢铁操作系统”，成功更“芯”换“脑”，实现中国宝武运营共享系统覆盖和经营管控系统同步切换。 2019年，启动三年智慧制造行动计划，按照“四个一律”要求，将策划推进一键炼钢、集控等智慧制造项目46个，全力建设“数字鄂钢、智慧鄂钢”，打造面向未来的钢铁全新竞争优势，为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。
从一度陷入亏损泥潭到扭亏为盈，再到2018年经营利润达28亿。鄂钢人完全有理由扬眉吐气。但是在鄂钢的采访中，笔者却没有感受到这种大功告成的欣喜，到基层员工的言语中，感受到了一种紧迫感和危机感。“恨不得 掰成两天用”、“每天都是”……这样的表述，成为鄂钢人当下心态和状态的真实写照。 这“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形。”鄂钢人清醒地意识到，无论是思想理念、体系能力还是基础管理，鄂钢还有一段差距，必须加速奔跑，迎头赶上。 这也给我们以启发。2018年的中国钢铁业，在经历了不短的“冰河期”后，不少企业打了“翻身仗”。在大大小小的出色成绩单上，有殚精竭虑的努力，也不能否认“天帮忙”的因素。
中国宝武次代会明确指出了目前存在的主要问题，包括综合竞争力有待进一步，建设任务艰巨，钢铁生态圈产业布局仍需不断，机制建设步伐需进一步加快等，创新、转型发展的任务依然艰巨。 同时，我们也已经看到，进入2019年，钢铁市场的供需正在发生新的变化，各种不确定因素必然会带来新的挑战。鄂钢的可贵，就在于那份时刻不忘的紧迫感和危机感。在大好形势面前没有“松口气、歇歇脚”，而是一棒接着一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中国宝武高质量钢铁生态圈建设中。 2019年，是中国宝武实现“成为全球钢铁业引领者”愿景，建设发展新局面的关键一年。唯有时刻保持紧迫感和危机感，才能在高质量发展之路上，坚守产业报国初心，担负大国重器使命，创造无愧于这个伟大时代的新辉煌。
1月2日，鄂钢的一条登上了湖北日报的头版：“钢铁智能化经营管控系统在鄂钢整体切换上线”。 这条消息振奋人心。302天的坚守与执着，302天的付出与无悔，鄂钢开创了钢铁全流程息化自动化整体集成切换上线的先河，创造了中国宝武息化建设的“鄂钢速度”。智慧制造是中国制造2025的主攻方向。鄂钢洞悉钢铁业未来发展趋势，2018年，推进智慧制造项目20个，建成了这套相当于智能时代的“钢铁操作系统”，成功更“芯”换“脑”，实现中国宝武运营共享系统覆盖和经营管控系统同步切换。 2019年，启动三年智慧制造行动计划，按照“四个一律”要求，将策划推进一键炼钢、集控等智慧制造项目46个，全力建设“数字鄂钢、智慧鄂钢”，打造面向未来的钢铁全新竞争优势，为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。
从一度陷入亏损泥潭到扭亏为盈，再到2018年经营利润达28亿。鄂钢人完全有理由扬眉吐气。但是在鄂钢的采访中，笔者却没有感受到这种大功告成的欣喜，到基层员工的言语中，感受到了一种紧迫感和危机感。“恨不得 掰成两天用”、“每天都是”……这样的表述，成为鄂钢人当下心态和状态的真实写照。 这“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形。”鄂钢人清醒地意识到，无论是思想理念、体系能力还是基础管理，鄂钢还有一段差距，必须加速奔跑，迎头赶上。 这也给我们以启发。2018年的中国钢铁业，在经历了不短的“冰河期”后，不少企业打了“翻身仗”。在大大小小的出色成绩单上，有殚精竭虑的努力，也不能否认“天帮忙”的因素。
中国宝武次代会明确指出了目前存在的主要问题，包括综合竞争力有待进一步，建设任务艰巨，钢铁生态圈产业布局仍需不断，机制建设步伐需进一步加快等，创新、转型发展的任务依然艰巨。 同时，我们也已经看到，进入2019年，钢铁市场的供需正在发生新的变化，各种不确定因素必然会带来新的挑战。鄂钢的可贵，就在于那份时刻不忘的紧迫感和危机感。在大好形势面前没有“松口气、歇歇脚”，而是一棒接着一棒干，以永不懈怠的精神，加速融入到中国宝武高质量钢铁生态圈建设中。 2019年，是中国宝武实现“成为全球钢铁业引领者”愿景，建设发展新局面的关键一年。唯有时刻保持紧迫感和危机感，才能在高质量发展之路上，坚守产业报国初心，担负大国重器使命，创造无愧于这个伟大时代的新辉煌。
囯劲合金有限公司是一家集设计研发、生产加工、销售、安装服务为一体的企业。常年专业从事生产 山东枣庄价格等产品。 公司技术力量雄厚设备工艺。公司拥有一批爱研发求上进的高素质科研人员。经过多年诚信经营公司的诚信、实力和产品质量及热情周 到的服务获得业界一致认可！ 企业在锐意进取中发展，在激烈竞争中壮大，迅速扩大市场份额， 实力日趋雄厚是您值得信赖的合作伙伴，欢迎各界朋友莅临参观指导和业务洽谈，真诚地与广大 新老客户携手并肩共创未来！！！
印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格，而更相自己的眼睛。 尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个，但是在佛山，我们代表的就是宝钢，就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈，的很多钢厂都在这里建立了加工中心，“我们要每一个细节，以良好的精神面貌迎接挑战。 ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂，还未来得及好好感受春寒料峭，梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。 今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。 今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。
