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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？企业的技术成果被同行抢先申请 ，反被同行起诉 侵权，怎么办？企业员工跳槽，重大商业秘密息被泄露，损失惨重，怎么办？这些风险需要通过知识产权手段来管控。


贯标过程中，企业会从检索、立项、研发，到采购、生产、销售等环节对知识产权进行全过程监控，设计知识产权控制程序、文件控制程序、人力资源管理制度等多方面的规章制度，加强企业自身管理，提高员工知识产权意识，从防止侵权和被侵权两方面将知识产权侵权风险降到 。




1、贯标启动：成立企业贯标工作小组;
       2、调查诊断：进行调查，出具体系诊断报告;
       3、体系构建：构建企业知识产权管理体系;
       4、手册编写：编写企业的知识产权体系文件;
       5、发文贯标：颁布体系，开展宣贯培训;
       6、实施运行：运行体系，做好记录;
       7、内部审核：企业进行内部审核;
       8、管理评审：企业 管理者进行评审;
       9、模拟外审：按照标准实施现场模拟外审;
      10、贯标认证：向认证机构提交认证申请。




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