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多用半成品 降低人力成本

  我们的店面积大概有400多平方米,厨房里共有厨师5名,从理论上说这种人员构成还是非常合理的。作为一名厨掌柜,我们除了要关注出品质量外,还要特别关注人力成本的控制。因此在我们厨房里,半成品食材、半成品调料无所不在。比如“炒米粉”,我们都是提前将米粉泡好,开餐前给米粉提前入味,客人点菜的时候直接炒制即可,无需再调味。再比如说后面我给大家介绍的“香煎藕饼”这道菜,藕饼都是提前蒸好并塑形的,我们要做的就是接单后把藕饼煎至两面金黄即可。

合伙开店 两人 三人为上限

  厨师转型做老板,多会选择跟他人合伙开店。但是我个人认为,合伙开店的人数不能太多,两人合伙效果 ,合伙人尽量不要超过3人。因为人多意见就多,分歧也多,反而不利于酒店的长期发展。选定合伙人之后,责权分明很关键。比如我们店,我主要负责后厨的所有工作,而我的合伙人则负责前厅的所有工作。我们两个人各管各的一摊,工作中可以有交集,但是管理不能有交叉。

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延发薪防“随节走人”

  除季节性留人新招外,另一个让餐馆老板头疼的就是如何节后留人。一些餐饮企业甚至想出节前工资节后发的歪招,让员工过完节还得回一趟酒店,酒店再想方设法留住员工。武汉餐饮协会副会长李望林称,像春节、国庆这类长假前后,他做得多的事就是帮酒店找人、留人。有时多的时候,他 能接到6家酒店,老板担心员工拿了工资辞职,节假日缺人手,迫不得已延后发放工资,想借此留住员工。“武汉有营业网点3.8万家,服务员普遍缺乏,去年整个武汉餐饮行业服务员缺口在4万人,今年接近5万人,一年比一年缺口大。”李望林介绍,除了中小型酒店缺人明显外,品牌店也同样缺人,一家上万平米品牌店,至少缺人四成以上。



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