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据此建议，采取以下措施加快推进河北省民营钢铁企业高质量发展。3.引导和推动民营钢铁企业以市场为导向，以客户要求为中心，以高端、高附加值、高质量、高市场占有率为主攻方向，做好产品结构的工作，同时加强品牌建设。
4.引导和推动民营钢铁企业在转型升级中加快企业内部的工艺技术装备综合配套改造升级工作；在改造升级中要积极推动技术进步和技术创新，推动新工艺、新技术、新设备应用，并要与节能减排、环保综合治理，发展节约型、环保型、循环型经济相结合，做好综合配套升级工作。
在发展信息化、数字化、自动化控制和充分利用“+”的基础上，具备条件的优势民营钢铁企业可作为重点，积极培育流程性智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制和远程运维等4种智能制造模式的试点示范，并能尽快与国?。
5.引导和推动民营钢铁企业，加快实现信息化、自动化、智能化深度融合。6.引导和推动民营钢铁企业以技术立企，以创新为核心，以企业为主体，集中科技力量，整合科技资源，通过产学研合作，建立创新战略联盟，培育创新型企业。
7.引导和推动民营钢铁企业继续做好环保治理绿色发展工作，并以此为历史使命和任务，贯彻 关于推进实施钢铁行业超低排放、钢铁行业主工序单位产品能源消耗限额等相关标准；加快推广应用和普及先进适用?。
8.引导和推动民营钢铁企业实现高质量发展，必须坚持质量、效益优先原则；要重视效率、尊重技术、创新驱动、追求品质；要高度重视企业内部化程度和技术能力的；并要以供给侧结构性为主线，深入推动质?。
凡是300万吨钢规模以上的民营钢铁企业都要尽快建立企业技术中心、实验室，及时做好技术中心升级工作；并以此不断企业自主创新能力，从供给侧发力，力求在关键工艺、关键技术、关键产品上不断取得突破。通过以上措施，尽快促进河北省民营钢铁企业布局更加合理，结构更加，尽快实现转型升级、高质量发展。
4.引导和推动民营钢铁企业在转型升级中加快企业内部的工艺技术装备综合配套改造升级工作；在改造升级中要积极推动技术进步和技术创新，推动新工艺、新技术、新设备应用，并要与节能减排、环保综合治理，发展节约型、环保型、循环型经济相结合，做好综合配套升级工作。
在发展信息化、数字化、自动化控制和充分利用“+”的基础上，具备条件的优势民营钢铁企业可作为重点，积极培育流程性智能制造、网络协同制造、大规模个性化定制和远程运维等4种智能制造模式的试点示范，并能尽快与国?。
5.引导和推动民营钢铁企业，加快实现信息化、自动化、智能化深度融合。6.引导和推动民营钢铁企业以技术立企，以创新为核心，以企业为主体，集中科技力量，整合科技资源，通过产学研合作，建立创新战略联盟，培育创新型企业。
7.引导和推动民营钢铁企业继续做好环保治理绿色发展工作，并以此为历史使命和任务，贯彻 关于推进实施钢铁行业超低排放、钢铁行业主工序单位产品能源消耗限额等相关标准；加快推广应用和普及先进适用?。
8.引导和推动民营钢铁企业实现高质量发展，必须坚持质量、效益优先原则；要重视效率、尊重技术、创新驱动、追求品质；要高度重视企业内部化程度和技术能力的；并要以供给侧结构性为主线，深入推动质?。
凡是300万吨钢规模以上的民营钢铁企业都要尽快建立企业技术中心、实验室，及时做好技术中心升级工作；并以此不断企业自主创新能力，从供给侧发力，力求在关键工艺、关键技术、关键产品上不断取得突破。通过以上措施，尽快促进河北省民营钢铁企业布局更加合理，结构更加，尽快实现转型升级、高质量发展。
在审批界面里可以看到各区队需要的业务。纠误申请田陈煤矿全层级自主管理人员变更申请单田陈煤矿全层级自主管理异常问题处理申请单各类申请单一览无余。”魏忠奎说。今年以来，田陈煤矿充分利用现有的息化平台，不断“管理增值”的价值内涵。 “钉钉”的全矿推广应用就是其中一项重要。钉钉是推出的一款、协同移动办公平台，具有审批、签到、公告、日志、管理等诸多功能。
“过去，区队上报各项材料都要靠工作人员打印，找科室负责人签字，再到安监处审批，有时候忙，一等就是半天，这种方式复杂又耗时。 如今，在田陈煤矿，利用“钉钉”，可以通过将申请单分级到审阅人上，使审阅人随时随地都可以进行查看，使审批流程更简单、更便捷，本来一个申请单要一上午才能签完字，现在不到十分钟就能完成这项工作。 ”说到过去报送材料，该矿皮带工区文书王昕很是难为情。“不光需要及时处理的问题可以在“钉钉”上，三违纠误，全层级自主管理系统上的人员、班组变动都能在这上面。现在无论是一线工作人员还是各管理人员，都可以通过，了解到单位和矿上的一些工作进展，大大了工作效率。
“过去，区队上报各项材料都要靠工作人员打印，找科室负责人签字，再到安监处审批，有时候忙，一等就是半天，这种方式复杂又耗时。 如今，在田陈煤矿，利用“钉钉”，可以通过将申请单分级到审阅人上，使审阅人随时随地都可以进行查看，使审批流程更简单、更便捷，本来一个申请单要一上午才能签完字，现在不到十分钟就能完成这项工作。 ”说到过去报送材料，该矿皮带工区文书王昕很是难为情。“不光需要及时处理的问题可以在“钉钉”上，三违纠误，全层级自主管理系统上的人员、班组变动都能在这上面。现在无论是一线工作人员还是各管理人员，都可以通过，了解到单位和矿上的一些工作进展，大大了工作效率。
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为了让基层办事人员少跑路、办成事，借助全省“创新、奋发有为”大讨论契机，晋煤集团坚持一切不合时宜的机制弊端，率先从总部管理审批入手，着手创建业务审批大厅，从而实现“一窗”受。 enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蒋雷晋煤集团：全省创建业务审批大厅审批,企业,业务,办事,基层2272企业企业://5月6日，晋煤集团业务审批大厅正式揭牌，首批10个部门的49项审批业务正式进驻，这也是我省国有企业建成投用的业务审批大厅。 因企业总部主管部门分散在不同地点，基层办事人员还不得不时常“东奔西跑”“紧赶慢赶”。近年来，随着企业规模的不断扩大，晋煤集团经营触角和业务合作涉及全国各地和主要大洲，上百家二级基层单位经常需要从几十公里到上千公里的地方赶到企业总部各项审批事宜。
日前，笔者获悉，河南能源化工集团鹤煤九矿针对业务科室帮扶区队管理不力现象，及时针对性措施，加强生产业务科室人员帮扶区队日常管理力度，力保矿井生产。夯实“写实”分工，让管理人员帮扶更明确。该矿制定了帮扶区队“写实”考核制度，并进行责任划分，确立了调度室等7个科室的主管技术员、副科长、科长为帮扶区队“写实”管理人员。 要求这些管理人员每月上、中旬对井下涉及到本的采掘至少检查1次，每月至少撰写1次总结报告，写出分管范围内工作情况，并制定下月“写实”计划，上报安检科。加强“写实”管理，让管理人员更。该矿要求“写实”人员下井跟班时，坚持八小时工作制度，对采掘头面一遍，针对的隐患和问题，等完毕后，方可组织生产。
日前，笔者获悉，河南能源化工集团鹤煤九矿针对业务科室帮扶区队管理不力现象，及时针对性措施，加强生产业务科室人员帮扶区队日常管理力度，力保矿井生产。夯实“写实”分工，让管理人员帮扶更明确。该矿制定了帮扶区队“写实”考核制度，并进行责任划分，确立了调度室等7个科室的主管技术员、副科长、科长为帮扶区队“写实”管理人员。 要求这些管理人员每月上、中旬对井下涉及到本的采掘至少检查1次，每月至少撰写1次总结报告，写出分管范围内工作情况，并制定下月“写实”计划，上报安检科。加强“写实”管理，让管理人员更。该矿要求“写实”人员下井跟班时，坚持八小时工作制度，对采掘头面一遍，针对的隐患和问题，等完毕后，方可组织生产。
