螺栓材料规格型号全

月9日的调度会上，工程科科长陈明松通报了昨日的质量情况。原来，4月8日晚班，掘进二队在施工中的锚杆有部分预紧力不够，间排距超过设计规定，被质检员朱朝椿检查到。  “工程质量来不得半点疏忽和马虎。今年1-4月，因质量问题金额近5000元，通报批评职工达10余人次，队组停工3次”。陈明松说。在意识强化上，该项目部经常性开展质量教育活动，使干部职工人人关心质量、人人注重企业誉，齐心协力川九在山西市场的形象。  总工张永波说：“我们项目部从复工筹备开始，开展质量教育培训5次，培训人数达300人次。”产值：是“求生存”的根本机械和机电设备是施工中重要的工具，它们工作状态的好坏以及性能的优劣会直接影响施工进度及施工产值。
  项目经理张阿说：“为化生产效率，我们在机械管理和使用方面，从工作时间、排矸时间及材料入井时间上作，井下班班专人协调，不同队组分时段运料，若因运输道路问题该队组无法运输时，则及时并责令该队组负责人亲自下井清理道路。  据笔者了解，该项目部一期工程是立井井筒，现二期工程是回风立井，因两个井筒之间未贯通，不能临时改绞，导致不能更换设备。由于二期工程工作面多，运输及通风等系统复杂，用一期设备干二期工程效率会降低30%左右。同时矿方入井也需入井条，杜绝因人员随意下井而耽误运输时间”。

准确预报工作面周期来压，超前预警预知，有效解决了冲击地压带来的各类危害。  在此基础上，进一步拓展“双重体系管理平台”息功能，研究事故阻断机制，在对生产的各类息进行展示、分析、推理的基础上，研发应用了‘煤矿动态诊断系统可视化关键技术’，利用归类、分类算法，统计。
  目前，“大数据”息库中已存在319项通用危险源、1142项通用风险、19752条通用控制措施。随着系统运行，息库的内容会从各矿风险辨识库中抓取新内容，进一步完善，实现风险辨识息库的共建共享。打开双重体系管理平台，从4月24日到27日，共有7次检查出临时支护方面有问题，这就说明该矿在临时支护上比较薄弱，通过重点排查苗头性、倾向性和重复出现的事故隐患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁晓彤把管理放到“指尖”——山东能源枣矿集团田陈煤矿纵深推进“双重机制”建设,系统,矿井,管理,平台2272企业企业://近年来，山东能源枣矿集团田陈煤矿在面对复杂的地质条件。

  今年以来，田陈煤矿时刻市场变化，及时进行市场调研，准确把握市场动向、客户需求，坚持大小客户并重、远近客户并重，焦煤、动力煤并重，新老市场并重的原则，合理平衡地销汽运、船运及火车运量，努力客户满意度。  “我们秉承‘卖服务与卖产品同等重要’理念，围绕‘价格、运输、成本、效益’核心内容，超前把握客户产品需求，由等待客户带车拉煤，变为为客户提供系统运输方案，响亮提出‘只要你下达了采购订单，剩下的事情我们来做’的服务理念，打响了‘田陈煤’品牌。  近日，从山东能源枣矿集团，该矿四月份精煤销售量同比增长30%，创造了建矿以来纪录。”运销科科长陈利国一语道破了他们“销售秘诀“。
他们制定了煤质、运输、计量等问题纠纷24小时响应机制，根据各种情况，提出有针对性的解决办法，确保客户满意，实现供需关系。  坚持走出去、请进来，听取客户意见和建议，并利用群、、博、煤炭交易平台等沟通平台，每天向客户发布煤炭价格、产品种类、量等产品息，让客户足不出户就能及时了解“田陈煤”实时动态。在此基础上，该矿针对目前煤炭销售所遇到的环保橙色预警、焦企限产、交通限行等实际情况，及时销售策略。  在产品结构的基础上，不断运输结构，构建了煤炭产品系列化、运输结构多元化、煤质管控协同化的销售模式，同时，推行管理零缺陷、产品零杂物、客户零投诉，检测质级相符合格率商品煤品种‘三零加一百’管理法，吸引了众多客户。