【低中压锅炉管_流体管厂家老客户钟爱】

沈阳地区低中压锅炉管市场价格稳定运行，出货一般。市场价格报稳，经过周末需求释放后市场继续偏于冷淡，市场观望心态较重。加之目前沈阳库存水平很低，从而一定程度上影响了出货。根据市场反馈，市场受年末收尾阶段影响，商家普遍清库存，市面缺货现象屡有出现，部分规格成为抢手资源，而抢手资源在市场上奇货可居，并且开始出现议价出货的现象。但其他冷门资源的价格却无法上涨。目前拿货成本较高，且商家补货意愿较低。已经到了年末，目前低水平的库存却导致了一定程度的无货可出的情况。加之期螺表现不甚好，无法拉动市场心态，市场总体还是显得有些畏手畏脚。综上所述，东北地区结合中长期政策和大环境以及沈阳当前库存水平来看，利空因素偏多导致近期沈阳低中压锅炉管市场总体偏向悲观，预计周末沈阳低中压锅炉管市场价格或稳定运行。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。面对钢铁行业产能严重过剩、低中压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。

         目前国有中低压锅炉管厂在机制和成本控制上并没有优势，且负担也较重，民营中低压锅炉管业也并不是没有生存发展机会，其对库存、采购上的市场敏感性和成本控制上的优势，还是能够培养一批优势民营中低压锅炉管企大发展。
  民营中低压锅炉管业有着明显的市场效率、成本优势，比如去年民营中低压锅炉管厂单在铁矿石成本一项，每吨钢的单位成本就比中大型国企低500—600元。在未来2年中低压锅炉管价格和原燃料价格都将在地位徘徊时，中低压锅炉管厂在市场竞争中会存在更大的发展空间。
  目前，民营资本退出中低压锅炉管业的趋势已经越来越明显，包括去年日照钢铁与山东钢铁的转让意向。
  2002年我国中低压锅炉管产量只有1.8亿吨，目前总产能已达6.6亿吨，有1.6亿吨过剩。民营中低压锅炉管业正是这种中低压锅炉管业大肆扩充产能中实现了大发展，产能从2001年的1860多万吨发展到去年的1.97亿吨，平均每年增加3000多万吨，目前已经占到国内钢铁业市场份额的40%左右。