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、APQP的缺点:

1、供方开发没有做为重点,只是要求了原材料清单;

2、设备、设施设计、制造和验收没有强调;

3、工装、量具设计、制造和验收没有强调;

4、生产率、成本、过程能力、时间没有作为过程设计输入;

5、产品质量策划的总结也未对生产率、成本和过程能力等进行。




博慧达企业管理咨询有限公司秉承“匠心制造,服务至上”经营理念,不断创新,精益求精,以质量过硬找客户,以诚信经营留客户,以实现客户价值为目标,愿与各界人士携手合作,共图 广东汕尾ISO13485认证发展,热枕欢迎国内外客商、朋友前来参观指导。




 顾客工程更改实施的日期记录,以及PPAP上相关内容的变更记录
 
6
 制定全厂的过程识别一览总表,明确各个过程的目标(含效率与有效性)
 
5
 制定全厂的章鱼图,并针对每个过程制定乌龟图
 
6
 制定行业的基准分析表,并根据基准分析表制定本公司的营业计划,营业计划应中短期相结合




搬运、包装、防护 和交付
        1、避免对所采购的材料、过程工作中产品的损坏;
        2、产品的包装与标识必须按顾客要求进行;
        3、当产品受组织控制时,组织应对其采用适当的防护和隔离措施;
        4、在终检验和试验后,组织应采取保护产品质量的措施。合同要求时,这种保护应延续到交付的目的地;
        5、组织应建立为确保百分 之百按期发货的体系,以满足顾客生产及服务要求。如果不能确保百分之百按期发货,组织应采取纠正措施改进交付能力,包括与顾客就交付问题进行息沟通;
        6、组织的生产计划活动应按计划单进 行。
 



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