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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

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贯标启动

成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

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调查诊断

调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

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企业的新产品被同行快速大规模仿冒，束手无策，怎么办？企业的技术成果被同行抢先申请 ，反被同行起诉 侵权，怎么办？企业员工跳槽，重大商业秘密息被泄露，损失惨重，怎么办？这些风险需要通过知识产权手段来管控。


贯标过程中，企业会从检索、立项、研发，到采购、生产、销售等环节对知识产权进行全过程监控，设计知识产权控制程序、文件控制程序、人力资源管理制度等多方面的规章制度，加强企业自身管理，提高员工知识产权意识，从防止侵权和被侵权两方面将知识产权侵权风险降到 。




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