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博慧达企业管理咨询有限公司始终以质量求生存、以质量求信誉、以质量求发展、以质量求效益，我们深知 福建三明ISO13485认证产品质量的优劣对于一个企业的重要性，为此我们严格按照标准组织生产，从原材料进厂开始，对生产环节中各工序进行了质量跟踪把关，保证出厂的每件 福建三明ISO13485认证产品合格，通过管理评审、内部质量审核，过程控制以及采取纠正与措施的自我完善机制，促进企业质量管理体系不断完善，使企业质量保证能力不断加强， 福建三明ISO13485认证产品质量水平逐步提高，一年一个新台阶。
（一）组织机构的整合
在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
人员的职能分配和岗位职责。
HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，需要切实有行的实施步骤进行约束和规范，才能够使体系的运行达到 的效果。
1．学习标准、培训人员
企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。
整合的必要性
企业无论建立哪一种体系，其目的都是从不同的侧重点提高企业的
管理水平，但企业内部同时运行多种体系，必然会存在不同管理体系分
头管理、文件管理混乱、记录重复填写、企业工作负荷加大等弊端。因
此企业若能进行三个体系的整合，整合后的体系将比目前每种单一体系
要完善得多，会多个体系并行可能产生的弊端，从而有效企业
管理价值，增加市场竞争力。所以，整合三个体系是十分必要的。
二、ISO9001体系、HSE管理体系、内部控制体系整合的实施
鉴于三个体系的整合具有必要性及可行性，下面我就三个体系整合
的具体措施谈一下自已的观点。
