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以下是:ISO45001认证-ISO13485认证技术比较好的图文介绍
各认证标准都没有对初始风险评估提出具体的要求,但在其提示性的附录中纷纷给出了初始风险所涵盖的课题,这些课题包括:
1、 收集、明确组织所应遵循的法律、法规及其它要求,以及组织现状与之相符合情 况,在此需特别强调应注意不要遗漏对于相关红头文件、行业标准、母公司规定要求等的收集。
2、 识别组织的卫生风险,并确定其重要性
引用BS8800对于风险定义为:某一规定的危险事件发生的可能性极其后果的综合。 因此识别风险,首先要识别出危险事件;判定其重要性,就需要对其可能性和后果评价的标准以及综合这些评价结果的方法。
1、 收集、明确组织所应遵循的法律、法规及其它要求,以及组织现状与之相符合情 况,在此需特别强调应注意不要遗漏对于相关红头文件、行业标准、母公司规定要求等的收集。
2、 识别组织的卫生风险,并确定其重要性
引用BS8800对于风险定义为:某一规定的危险事件发生的可能性极其后果的综合。 因此识别风险,首先要识别出危险事件;判定其重要性,就需要对其可能性和后果评价的标准以及综合这些评价结果的方法。
1.初始状态评审息的归类
完成初始状态的现场评审后,应认真地整理、分析和归纳初始状态评 审所获取的大量息。经处理的
息主要包括如下几方面:
(1)现存的组织机构和职责,特别是关于职业管理的;
(2)职业法规及其他要求的清单;
(3)危险源、风险评价、重大风险清单;
(4)现有职业文件,包括规定、制度、程序、作业指导书等;
(5)其他息,如事故调查报告、数据和记录等。
完成初始状态的现场评审后,应认真地整理、分析和归纳初始状态评 审所获取的大量息。经处理的
息主要包括如下几方面:
(1)现存的组织机构和职责,特别是关于职业管理的;
(2)职业法规及其他要求的清单;
(3)危险源、风险评价、重大风险清单;
(4)现有职业文件,包括规定、制度、程序、作业指导书等;
(5)其他息,如事故调查报告、数据和记录等。
ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善,很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同,ISO45001体系建立初期, 管理者的支持可以表现在一下几方面:
为取得充分支持,首先,应向 管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;
3、 组织的形象,相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工负责的管理将有利于组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外,一份的初期风险评估报告也是非常重要的。
为取得充分支持,首先,应向 管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;
3、 组织的形象,相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工负责的管理将有利于组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外,一份的初期风险评估报告也是非常重要的。
我公司主要产品有【福建宁德ISO13485认证】。博慧达企业管理咨询有限公司凭借丰富的技术实力、先进的管理经验、优良的销售服务、严格的质量管理体系和科学的整体营销手段 与您携手并进,共同发展。公司以实在做人,诚信做 事为原则,以好的质量、低的价格、完善的售后服务、来答谢新老客户,我们真诚希望与您建立长期的合作关系,互惠互利、合作共赢。
决定安卫风险控制的优先顺序
风险评估提供数据化的根据来帮助组 织决定能否接受和容忍该风险,即是否认定对某一风险目前可以不采取任何措施。如果组织认为不能容忍某一风险,那么用什么经济有效的方式来应付它,怎样在降低风险的情况下来优化和计划投资以配合业务成长需求,便是下一步应做的决策。组织有三项行动可 供选择: