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建筑工程施工过程成本控制，是随工程变动而发生的动态管理过程，受外界因素影响和波动。由于市场因素的变化、劳动工资变化的快速，造价控制也变得复杂和难以控制。在施工过程中，成本控制人员要有经济头脑，对各方面的经济息进行分析、把握，以严格、科学的态度做好工程建设施工的成本控制工作；保质保量保地完成工程项目；公正、公平、诚实用地对待、处理工程造价。第二篇:建筑工程施工组织设计的优化一、现状1.1编制人员的状况

目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。1.2流程重复率较高目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工特点、工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。

整个道路桥梁工程，都会有路基的设置，路基在整个道路工程中起着基础性的作用。所以路基的施工质量一定要得到保证，在工程施工期间。都会有监理人员全程进行监督，对工程施工质量严格把关。在监督期间。遇到不符合施工规范的情况，要及时制止，一定把避免整个工程完工后完成无法避免的损失。施工人员和监理人员的沟通要到位，这样才能保障有工程施工问题时，方便互相交流，解决工程施工问题。路基在道路桥梁工程中起到保护人们出行运用，所以路基的施工和后期养护都要到位。道路桥梁工程施工完工后，不能马上通行，需要过一段时间，路基的强度才能上来。在道路桥梁施工中，施工人员的问题为重中之重，在项目管理中，管理是重要意义之一。施工人员的管理对于施工过程的顺利进行是关键因素，只有做好人员的管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程管理。例如定期组织施工人员进行知识培训，将“ ，为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“法规、生产、卫生”的生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行排查