输变电工程资质维护工作的难点
输变电工程资质维护保养的难题：
1、资质维护保养难：二三级公司资质升级成本费太高，前两年一个建造师挂靠成本费在6-8万，如今均值一个建造师挂靠成本费还要4-五万，一些技术专业的挂证还更贵。二三级企业支付不了资质升级的成本费;只有挑选挂证，给挂证公司交招投标考试费、招投标取得成功后交挂靠费，扣出挂靠费企业利润十分薄了。
2、技能难：二三级公司本身沒有竞争优势，又一直遭受到围标串标，拿不上新项目，他感叹工程项目制造行业的水比海洋的水还深，说白了的工程招标统统是拼人际网络，像她们这类干大事好好地做工程项目的公司，不知道怎样才可以存活;
3、寻找方位难：以后的路在哪儿?再次那么熬着?走系统化的路面?很迷茫，很艰难。
输变电工程资质维护保养要做下列工作中：
一.各种工作人员的维护保养
1.注册建造师继续再教育
2.注册建造师续签申请注册
3.技术职称增人审查
4.建筑八大员继续再教育
5.建筑八大员省证换部证
6.工程建筑技工证增人申请
7.专职员续签
8.特殊作业员续签
二.各种商业保险的维护保养
1.每个月社会养老保险的申请申请
2.每个月医保的申请申请
3.每个月工伤险的申请申请
4.每个月意外保险的申请申请
三.税务总局维护保养
1.每个月税收表格
2.每个月每季度每一年工程建筑表格
四.销售业绩维护保养
1.中标通知书归档管理方法
2.工程施工合同归档管理方法
3.工程验收归档管理方法
4.公开招标材料归档管理方法
五.综合资料维护保养
1.股东会议决议，规章的变动归档管理方法
2.建筑企业资质初办、升級、增项等材料的整理维护保养
3.性生产许可续签，再次核准
4.建筑企业资质到位、动态性审查
铁路电务工程专业承包资质标准
31.2 二级资质标准
31.2.1 企业资产
净资产 2000 万元以上。
31.2.2 企业主要人员
（1）铁路工程专业一级注册建造师不少于 4 人，通与广电工程专业一级注册建造师不少于 2 人。
（2）技术负责人具有 10 年以上从事铁路工程施工技术管理工作经历，且具有铁路通或铁路号工程专业高级职称；铁路通、号专业中级以上职称人员不少于 25 人，电力专业中级以上职称人员不少于 15 人。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 20人，且施工员、测量员、质量员、员、试验员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。
31.2.3 企业工程业绩
近 10 年独立承担过下列 4 类工程的施工，工程质量合格。
（1）累计铁路通光（电）缆 300 条公里以上及设备安装；
（2）累计铁路电气集中道岔 300 组以上号工程；
（3）累计铁路自动闭塞 200 公里以上号工程；
（4）累计铁路电力线 300 公里以上及变电所（站）安装工程。
31.3 三级资质标准
31.3.1 企业资产
净资产 500 万元以上。
31.3.2 企业主要人员
（1）铁路工程专业一级注册建造师不少于 3 人，通与广电专业一级注册建造师不少于 1 人。
（2）技术负责人具有 5 年以上从事铁路工程施工技术管理工作经历，且具有铁路通或铁路号专业高级职称；铁路通、号专业中级以上职称人员不少于12 人，电力专业中级以上职称人员不少于 8 人。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、测量员、质量员、员、试验员、材料员、标准员、机械员、劳务员、资料员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 20 人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
混凝土搅拌站资质
建筑企业在发展的过程中都是需要进行各项资质的的，因为对于建筑企业来说资质是非常重要的。只有具有相应的专业资质才能够保证企业在承接工程项目的时候成功的承接下来的，不然的话是很容易导致企业承接工程项目失败的。企业有着多项专业资质也是企业实力的一种证明的。现在很多建筑企业也是需要混凝土搅拌站资质的，因为在很多的工程项目中都是需要用到此项资质的。但是我们都知道混凝土搅拌站资质是非常麻烦的，混凝土搅拌站资质在过程中是需要很多的手续以及材料的。
所以现在有很多的建筑企业都是会选择资质公司来混凝土搅拌站资质的，但是很多企业对于资质公司混凝土搅拌站资质的到底好不好是存在着一些疑问的。其实资质现在是非常好的，因为资质在过程中是能够为企业带来很多的好处的。
资质公司是可以让资质快速的下来，并且不出现意外的，所以现在有着很多的企业都是会选择资质公司来帮忙资质的。资质公司资质对于资质后期的维护以及升级也是会负责到底的，所以现在是有着很多的建筑企业都是会选择资质公司的。
选择一个正规的资质公司对于企业的发展是有着非常多的好处的，能够为企业资质带来很多非常好的建议的。
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