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阿里巴巴集团副总裁、中小企业国际贸易事业部联席总经理余涌表示,中国制造业正处于周期性拐点,中小企业发展正面临许多困难。他表示,通过这一平台,对企业实行数字化改造,能够帮助企业获得更多的数据,进而影响供给侧,企业可以根据数据来决定要不要生产、生产什么、生产多少、如何生产,这一过程将会推动产品的差异化。“中国制造未来的核心竞争力将是多元化、差异化、细分化的产品,需要满足不同消费者的个性化需求。”余涌表示,通过大数据和算法对买家和卖家实行动态的匹配,阿里希望能在全球范围内实现将商品送到合适的人手中。
此外,平台还能为外贸监管提供支持。由于目前中小出口企业数量占中国出口企业数量的80%以上,监管成本高,通过庞大的数据和商品物流轨迹等息,该平台可帮助政府掌握企业出口息,防范和打击骗税风险,保障外贸真实性。
据悉,阿里巴巴未来还将在外贸领域继续布局,通过IOT(物联网)和区块链等新技术,打造一个涵盖供应链拍档、报关行、国际物流和贸易金融于一体的生态体系。(经济日报记者仇莉娜)【新闻】大豆成中美贸易战风向标普京称俄将接...【军事】从日本新型护卫舰谈日本海洋政策调整【财经】过半日本婴儿望活到100岁政府出钱赶...【体育】英超-美羊羊双响阿森纳连追3球4-2热...【娱乐】唐人总裁蔡艺侬为胡歌发声斥网络暴力【科技】金立工业园已大规模裁员有工厂被出租【教育】2019国考浓雾中开考热岗位竞争超4...
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我在纽村享受被翻垃圾的名人待遇了大学生去富士康会分配到流水线工作吗辛弃疾怕登高楼的真正原因是什么金庸先生,岂止区区几部小说可以概括话题:长篇连载有哪些难以避免的问题那些注定会不幸福的婚姻,都有这特点悉尼清晨达令港天际风云各市、自治州人民政府,兰州新区管委会,省政府有关部门,省属有关企业:
为加快推动全省通道物流产业发展,进一步联通国内市场、开拓国际市场,促进国际货运班列和航空货运稳定运营,我省通道物流产业整体竞争力,经省政府同意,现提出以下意见。
一、总体要求
(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,统筹兼顾当前和长远、地方和全局、陆海空多式联运等关系,着力完善国际贸易通道,优化运输组织,加快国际货运航线开发,推进国际贸易空中通道和网络建设,进一步巩固和发展我省重要交通枢纽和物流集散地优势,抢占“通道制高点”,将通道优势真正打造为通道经济,推进经济社会持续发展。
(二)基本原则。
——合理布局、畅通联运。以铁路基础设施互联互通为支撑,充分发挥空运口岸功能,强化向东、向南联接,扩大向西开放,优化空间布局,合理建设枢纽节点,更好利用国内国际两种资源、两个市场,打造便捷的国际联运物流通道。
——统筹协调、区域联动。围绕中欧班列、南向通道班列、国际货运航线组织和运营,加强跨行业、跨部门、跨地区的统筹协调,完善合作机制,加强分工协作,避免无序竞争,实现优势互补,推动形成区域联动发展新格局。
——市场运作、政府引导。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,国际货运班列、国际货运航线质量和效益,同时,更好发挥政府作用,营造良好发展环境。
——开放包容、共建共享。发扬和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的丝绸之路精神,密切与丝绸之路沿线及地区等的合作,充分发挥各方优势与潜能,实现共建共享。
(三)发展目标。
到2020年,基本形成布局合理、设施完善、运量稳定、便捷、畅通的国际货运班列综合服务体系;铁路运输通道基本完善,物流枢纽节点基本建成,货运集聚效应初显。中欧班列实现年开行180列以上,南向通道货运班列实现年开行60列以上,回程班列运量持续上升;开展国际航班腹仓带货业务,培育全货机国际航线,实现国际货运包机常态化运营,成为西北重要的航空枢纽;物流服务息化平台基本建成,物流成本有效降低,通关便利化水平明显提高,班列品牌影响力大幅,“单一窗口”主要业务基本实现全覆盖。
二、重点任务
(一)完善物流硬件设施。
围绕兰州、武威、天水国际陆港,兰州、敦煌、嘉峪关国际空港等基础设施建设,打破瓶颈制约,升级改造沿线场站配套设施设备。深入实施全省通道物流产业发展专项行动计划,培育一批大型综合物流园区、冷链物流基地和城市配送中心。加强陆港、空港、公路物流中心以及产业园区的统筹布局和联动发展,形成多式联运体系,实现无缝衔接。
(二)加大资源整合力度。
加大组织力度,稳定既有直达班列,发展中转班列,支持吸引更多货源通过中欧班列、南向通道班列集聚运输,强化货源支撑。省级物流平台企业要加强与国内外大型物流企业、港口企业、国际货代公司合作,促进优势互补,加强与周边省区协作,推动国际货运班列和航空货运包机常态化运行。
(三)建立物流服务体系。
加快建设国际货运班列综合服务中心,引进开发供应链、大数据管理等息化智能平台,统一提供全程物流服务,实现国际货运班列运行息实时咨询互查,为客户提供业务受理、单证制作、报关报检、货物追踪、应急处置等服务。推进运输、仓储、配送、检验检疫、通关、结算等环节对接。鼓励公路、铁路、航空等运输方式与国际货运班列有效衔接,发展供应链物流。
(四)推进便利化大通关。
加强与丝绸之路沿线海关国际合作,推进息互换、监管互认、执法互助。进一步扩大口岸开放,加快我省进境肉类、水产品、粮食、水果、汽车整车、木材等指定口岸的建设和运营。推进国际贸易“单一窗口”、口岸管理共享平台建设,简化单证格式,统一数据标准,优化口岸监管、执法、通关流程,提高口岸货物通关效率。
此外,平台还能为外贸监管提供支持。由于目前中小出口企业数量占中国出口企业数量的80%以上,监管成本高,通过庞大的数据和商品物流轨迹等息,该平台可帮助政府掌握企业出口息,防范和打击骗税风险,保障外贸真实性。
据悉,阿里巴巴未来还将在外贸领域继续布局,通过IOT(物联网)和区块链等新技术,打造一个涵盖供应链拍档、报关行、国际物流和贸易金融于一体的生态体系。(经济日报记者仇莉娜)【新闻】大豆成中美贸易战风向标普京称俄将接...【军事】从日本新型护卫舰谈日本海洋政策调整【财经】过半日本婴儿望活到100岁政府出钱赶...【体育】英超-美羊羊双响阿森纳连追3球4-2热...【娱乐】唐人总裁蔡艺侬为胡歌发声斥网络暴力【科技】金立工业园已大规模裁员有工厂被出租【教育】2019国考浓雾中开考热岗位竞争超4...
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我在纽村享受被翻垃圾的名人待遇了大学生去富士康会分配到流水线工作吗辛弃疾怕登高楼的真正原因是什么金庸先生,岂止区区几部小说可以概括话题:长篇连载有哪些难以避免的问题那些注定会不幸福的婚姻,都有这特点悉尼清晨达令港天际风云各市、自治州人民政府,兰州新区管委会,省政府有关部门,省属有关企业:
为加快推动全省通道物流产业发展,进一步联通国内市场、开拓国际市场,促进国际货运班列和航空货运稳定运营,我省通道物流产业整体竞争力,经省政府同意,现提出以下意见。
一、总体要求
(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,统筹兼顾当前和长远、地方和全局、陆海空多式联运等关系,着力完善国际贸易通道,优化运输组织,加快国际货运航线开发,推进国际贸易空中通道和网络建设,进一步巩固和发展我省重要交通枢纽和物流集散地优势,抢占“通道制高点”,将通道优势真正打造为通道经济,推进经济社会持续发展。
(二)基本原则。
——合理布局、畅通联运。以铁路基础设施互联互通为支撑,充分发挥空运口岸功能,强化向东、向南联接,扩大向西开放,优化空间布局,合理建设枢纽节点,更好利用国内国际两种资源、两个市场,打造便捷的国际联运物流通道。
——统筹协调、区域联动。围绕中欧班列、南向通道班列、国际货运航线组织和运营,加强跨行业、跨部门、跨地区的统筹协调,完善合作机制,加强分工协作,避免无序竞争,实现优势互补,推动形成区域联动发展新格局。
——市场运作、政府引导。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,国际货运班列、国际货运航线质量和效益,同时,更好发挥政府作用,营造良好发展环境。
——开放包容、共建共享。发扬和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢为核心的丝绸之路精神,密切与丝绸之路沿线及地区等的合作,充分发挥各方优势与潜能,实现共建共享。
(三)发展目标。
到2020年,基本形成布局合理、设施完善、运量稳定、便捷、畅通的国际货运班列综合服务体系;铁路运输通道基本完善,物流枢纽节点基本建成,货运集聚效应初显。中欧班列实现年开行180列以上,南向通道货运班列实现年开行60列以上,回程班列运量持续上升;开展国际航班腹仓带货业务,培育全货机国际航线,实现国际货运包机常态化运营,成为西北重要的航空枢纽;物流服务息化平台基本建成,物流成本有效降低,通关便利化水平明显提高,班列品牌影响力大幅,“单一窗口”主要业务基本实现全覆盖。
二、重点任务
(一)完善物流硬件设施。
围绕兰州、武威、天水国际陆港,兰州、敦煌、嘉峪关国际空港等基础设施建设,打破瓶颈制约,升级改造沿线场站配套设施设备。深入实施全省通道物流产业发展专项行动计划,培育一批大型综合物流园区、冷链物流基地和城市配送中心。加强陆港、空港、公路物流中心以及产业园区的统筹布局和联动发展,形成多式联运体系,实现无缝衔接。
(二)加大资源整合力度。
加大组织力度,稳定既有直达班列,发展中转班列,支持吸引更多货源通过中欧班列、南向通道班列集聚运输,强化货源支撑。省级物流平台企业要加强与国内外大型物流企业、港口企业、国际货代公司合作,促进优势互补,加强与周边省区协作,推动国际货运班列和航空货运包机常态化运行。
(三)建立物流服务体系。
加快建设国际货运班列综合服务中心,引进开发供应链、大数据管理等息化智能平台,统一提供全程物流服务,实现国际货运班列运行息实时咨询互查,为客户提供业务受理、单证制作、报关报检、货物追踪、应急处置等服务。推进运输、仓储、配送、检验检疫、通关、结算等环节对接。鼓励公路、铁路、航空等运输方式与国际货运班列有效衔接,发展供应链物流。
(四)推进便利化大通关。
加强与丝绸之路沿线海关国际合作,推进息互换、监管互认、执法互助。进一步扩大口岸开放,加快我省进境肉类、水产品、粮食、水果、汽车整车、木材等指定口岸的建设和运营。推进国际贸易“单一窗口”、口岸管理共享平台建设,简化单证格式,统一数据标准,优化口岸监管、执法、通关流程,提高口岸货物通关效率。
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厦门危险品物流专线公司在物流合理化管理是指在兼顾成本与服务的前提下,对物流系统的构成要素及其经营活动进行调整改进,使得物流系统不断走向整体优化的动态管理过程。物流合理化管理的主体既可以是政府,也可以是企业。厦门危险品物流专线物流合理化包括物流结构的合理化、物流运动的优质化和物流体制的科学化三个方面。物流结构的合理化是指物流系统的合理化架构,物流运动的优质化是指物流的各项作业的合理化,物流体制的科学化是指物流管理体制的科学化及政策法规的完善化。
厦门危险品物流在全球能源危机和环境污染双重重压下,沪陈物流积极发展新能源车已经成为共识。近年来,中央和地方政府发布了一系列政策、规定要大力支持、鼓励新能源汽车发展,加速推广新能源汽车在各个领域的应用。厦门危险品物流公司根据统计局公布的数据显示,2016年9月我国新能源汽车产量达6.5万辆,较之8月6.2万辆的产出水平呈现稳步攀升,与去年同期相比实现66.7的增幅。今年1-9月新能源汽车累计产量已达46.1万辆,同比增长83.7,在规模以上工业生产。
厦门危险品物流专线公司表示企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形态及管理水平等多种因素。厦门危险品物流专线在企业进行物流管理组织的调整时,还要考虑适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。厦门危险品物流专线具体说来,企业在进行物流管理组织设计或调整时,要综合考虑以下因素:(1)企业所属类型因素。不同类型的企业,有着不同的物流管理要求,因而物流管理组织结构设计也会有所不同。对于原材料生产型的企业,由于其产品种类少并需要大批量装卸和运输,因此,一般要成立正式的物流管理部门与之适应,甚至成立专业公司来开展经营。对于开展连锁经营的零售企业,一般要成立专门的配送中心,负责针对各门店的配送管理。对于提供专业化物流服务的物流企业,则要根据其经营特点来设计管理组织。(2)企业的战略因素。企业组织的设计应该与企业的战略紧密配合,组织结构应当服从于企业战略的要求。这是因为,企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的保证,目标源于战略,如果一个企业的战略发生了重大调整,毫无疑问,组织的结构就需要进行相应的变动以适应和支持新的战略。(3)企业的规模因素。企业规模的大小决定了企业的组织结构,企业甚至要调整组织结构来适应规模的发展壮大。对于较大规模的企业,其组织设计应倾向于具有更高程度的专业化,并呈现横向、纵向的分化。而小型企业的组织结构就显得简单,一般只需两三个纵向层次。企业物流管理组织设计,厦门危险品物流公司也要依据企业规模及其物流业务量的大小来考虑部门的设置。(4)企业的技术因素。正如前面所述,随着物流息化的不断发展,企业的物流管理要求一定的技术与之相对应。同样,管理组织与技术状况也有着一定的相关性,先进的流程及管理组织要求有先进的技术与之相对应,一定的技术水平也要求有相应的组织与之相协调。因此,进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。(5)企业环境的因素。企业环境也是组织结构设计的一个主要影响力量,而组织设立的目的就是要推动企业组织资源去能动地适应外部环境。一般*讲,较稳定的企业环境,厦门危险品物流专线采用机械式组织更为有效。而动态的、不确定的环境,则应采取有机式组织。目前市场竞争越来越激烈,在这种环境下,企业的物流组织设计还要充分体现出“柔性”,厦门危险品物流以适应外部环境的变化。
厦门危险品物流在全球能源危机和环境污染双重重压下,沪陈物流积极发展新能源车已经成为共识。近年来,中央和地方政府发布了一系列政策、规定要大力支持、鼓励新能源汽车发展,加速推广新能源汽车在各个领域的应用。厦门危险品物流公司根据统计局公布的数据显示,2016年9月我国新能源汽车产量达6.5万辆,较之8月6.2万辆的产出水平呈现稳步攀升,与去年同期相比实现66.7的增幅。今年1-9月新能源汽车累计产量已达46.1万辆,同比增长83.7,在规模以上工业生产。
厦门危险品物流专线公司表示企业物流管理组织设计一定要从企业的实际出发,综合考虑企业规模、行业和生产经营特点、企业组织形态及管理水平等多种因素。厦门危险品物流专线在企业进行物流管理组织的调整时,还要考虑适应企业经营方式变革和企业内部管理向集约化转换的需要。厦门危险品物流专线具体说来,企业在进行物流管理组织设计或调整时,要综合考虑以下因素:(1)企业所属类型因素。不同类型的企业,有着不同的物流管理要求,因而物流管理组织结构设计也会有所不同。对于原材料生产型的企业,由于其产品种类少并需要大批量装卸和运输,因此,一般要成立正式的物流管理部门与之适应,甚至成立专业公司来开展经营。对于开展连锁经营的零售企业,一般要成立专门的配送中心,负责针对各门店的配送管理。对于提供专业化物流服务的物流企业,则要根据其经营特点来设计管理组织。(2)企业的战略因素。企业组织的设计应该与企业的战略紧密配合,组织结构应当服从于企业战略的要求。这是因为,企业组织是帮助企业管理者实现管理目标的保证,目标源于战略,如果一个企业的战略发生了重大调整,毫无疑问,组织的结构就需要进行相应的变动以适应和支持新的战略。(3)企业的规模因素。企业规模的大小决定了企业的组织结构,企业甚至要调整组织结构来适应规模的发展壮大。对于较大规模的企业,其组织设计应倾向于具有更高程度的专业化,并呈现横向、纵向的分化。而小型企业的组织结构就显得简单,一般只需两三个纵向层次。企业物流管理组织设计,厦门危险品物流公司也要依据企业规模及其物流业务量的大小来考虑部门的设置。(4)企业的技术因素。正如前面所述,随着物流息化的不断发展,企业的物流管理要求一定的技术与之相对应。同样,管理组织与技术状况也有着一定的相关性,先进的流程及管理组织要求有先进的技术与之相对应,一定的技术水平也要求有相应的组织与之相协调。因此,进行组织设计时不可忽视技术对组织结构提出的要求。(5)企业环境的因素。企业环境也是组织结构设计的一个主要影响力量,而组织设立的目的就是要推动企业组织资源去能动地适应外部环境。一般*讲,较稳定的企业环境,厦门危险品物流专线采用机械式组织更为有效。而动态的、不确定的环境,则应采取有机式组织。目前市场竞争越来越激烈,在这种环境下,企业的物流组织设计还要充分体现出“柔性”,厦门危险品物流以适应外部环境的变化。