工程预算建筑工程预算效果满意为止

双管齐下，才能促使西藏林芝工程预算咨询企业切实转变为全过程工程咨询企业。因此，新形势下西藏林芝工程预算咨询企业应企业的核心竞争力，依据国务院的《关于促进建筑业持续发展的意见》（国办发〔2021〕19号），认清企业发展的当下形势，通过政策引入新技术以及理念等，应对好企业转型发展面临的挑战与机遇。我国实西藏林芝工程预算程咨询的初目的，是为了给建工企业、业主以及西藏林芝工程预算单位进行科学决策，避免市场恶性竞争等不良风气的影响，更加科学、合理以及地实现建工项目。所以，建工监督制度以及咨询服务体系等，都是从项目决策阶段的可行性报告入手，逐步延伸到设计、招标以及西藏林芝工程预算、保修等多个阶段，提供全过程以及的咨询服务。只是，很多咨询企业为了因为工程建立的产生与发展，为保证项目能通过各部门以及单位的监理，将咨询重点放在了人员配置以及工作内容较强的西藏林芝工程预算阶段中，而西藏林芝工程预算咨询企业则是将重点放在了造价上。从《建筑法》对建设单位监理的要求来看，西藏林芝工程预算咨询发展的契机，是因为多数建筑项目的设计、西藏林芝工程预算与监理等阶段是分类等，并没有实现建筑项目的统一管理，导致成本增加，为控制成本项目盈利，建工企业才十分需求西藏林芝工程预算咨询。然而，目前仅仅是西藏林芝工程预算咨询，根本无法控制工程成本、规避项目风险，建设工程的内在联系依旧十分薄弱。为解决当前建筑行业的通病， 国务院正式出台了发展全过程工程咨询的相关文件，针对实际建工过程中产业链的断裂以及信息流分割等情况，以工程全生命周期的概念为核心，促进咨询企业为业主提供完整的建筑产品与服务，并高度整合服务内容，实现投资成本节约以及工期的缩短，从而服务质量和项目品质。

西藏林芝工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与西藏林芝工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。西藏林芝工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与西藏林芝工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的西藏林芝工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑西藏林芝工程预算成本。传统的西藏林芝工程预算管理模式将工程西藏林芝工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的西藏林芝工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的西藏林芝工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个西藏林芝工程预算成本控制具有重要影响，必须作好西藏林芝工程预算过程中前期决策阶段的西藏林芝工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的西藏林芝工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，西藏林芝工程预算的控制工作涉及工程西藏林芝工程预算的各个阶段，其中建筑工程西藏林芝工程预算前期决策阶段的西藏林芝工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设西藏林芝工程预算标准，建设西藏林芝工程预算标准应该根据投资方的实际情况和西藏林芝工程预算技术水平确定，普遍西藏林芝工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的西藏林芝工程预算地点，选用先进的西藏林芝工程预算设备等。

这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有充分考虑到具体的实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。为改革我国西藏林芝工程预算的控制方法， 发布了《建筑工程清单工程量计价规范》，电力行业发布了《电力建设工程工程量清单计价规范》，就我经历的电力项目而言，从1990年开始实行招投标，期初的招投标并不规范。但到1999年《招投标法》发布后逐渐步入正轨，但对于投标报价各投标人还是习惯性依据 和行业定额有基础，而不是基于投标项目活动具体资源投入及企业成本而报价，这给承包商带来了一定的风险。由于定额与各项目及各投标人具体情况均有差距，往往工程结算时，施工承包商强调定额与市场差距及定额与施工方法等的不同而产生争议，致使结算难度大、时间长。西藏林芝工程预算实行招投标制，引入竞争机制， 限度满足招标人技术要求并能使造价更加合理。但目前招标工作也存在着缺陷招标准备不足。招标项目在一定程度上在还不具体招标条件时进行招标。给投标人和招标人均带来了风险。