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辽宁锦州不锈钢方管日本制铁在国内结盟对象主要有二类，类为国内大型高炉企业，例如住友金属工业、神户制钢；第二类为国内电炉企业。此外，在国外主要与高炉企业结盟，如韩国浦项、中国宝武、印度埃萨等企业。从日本制铁史上四从图1可以看出，日本制铁史上四次重大合并是：第1次合并（1970年）：新日铁横空出世，引领行业有序竞争；第2次合并（2002年）：联而不合，战略软联盟转危为机；第3次合并（2012年）：新日铁住金诞生，优势互补强强联手；第4次合并（2019年）：多轮合并，打造日本制铁。次重大合并可以得到如下的启示：日本制铁兼并重组的成功经验是采取先联盟，再适时合并的方式。相对于传统的合并模式，战略软联盟主要存在两个鲜明的特点：，联而不合，企业在法律上仍然具有独立地位，经营完全自主；第二，成员企业相互交叉持股，并且加强在生产、技术、销售等方面的合作。如果两个型钢铁企业直接合并，会面临整合时的重重困难。(鞍钢经济发展研究院)

辽宁锦州不锈钢方管受上述因素共同影响，安赛乐米塔尔2021年销售收入由2020年的532.70亿美元同比显著增长43.7％至765.71亿美元；EBITDA由2020年的43.01亿美元同比激增351.2％至194.04亿美元；EBITDA率由2020年的8.1％显著至25.3％；营业利润由2020年的21.10亿美元同比骤增704.5％至169.76亿美元；营业利润率由2020年的4.0％显著提高至22.2％；净利润实现扭亏为盈，由2020年的亏损7.33亿美元转为盈利149.56亿美元；净利润率由2020年的-1.4％显著回升至19.5％。2021年四季度生产和销售情况四季度，安赛乐米塔尔自有铁矿石产量由三季度的1300万吨环比小幅增长3.1％至1340万吨，与2020年四季度的1530万吨相比则大幅下滑12.4％。铁矿石发货量由三季度的690万吨环比小幅提高2.9％至710万吨，与2020年四季度的790万吨相比则大幅下滑10.1％。