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如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于辽宁葫芦岛工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个辽宁葫芦岛工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某辽宁葫芦岛工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使辽宁葫芦岛工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。
针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关辽宁葫芦岛工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑辽宁葫芦岛工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和辽宁葫芦岛工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分辽宁葫芦岛工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目辽宁葫芦岛工程预算控制管理过程中，应该建立健全的辽宁葫芦岛工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的辽宁葫芦岛工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照辽宁葫芦岛工程预算规划进度进行，实现辽宁葫芦岛工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新辽宁葫芦岛工程预算管理模式，将辽宁葫芦岛工程预算的控制重点由辽宁葫芦岛工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高辽宁葫芦岛工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低辽宁葫芦岛工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
通过经济分析、技术比较和效果评价，在经济合理条件下确保技术先进，力求选择在技术先进条件下经济合理，在满足实用功能前提下，以少的投入创造 经济效益的设计投标单位为中标单位。要实行设计阶段的监理制度通过监理，从勘测设计招标到勘测设计完成的全过程以及成果的评审能够得到严格检查和监督，监理介入将为测设方案的确定和测设质量的 提供可靠的保证、为测设队伍的选择把关，使造价控制始终不超限额标准，设计趋于合理。同时，这对设计单位改善经营管理，提高业务技能有促进作用。 借鉴国外设计阶段监理数据显示：如果工程监理参与设计阶段，一般可排除80％的错误，而辽宁葫芦岛工程预算开始后多只能节约投资的20％。实行设计阶段的监理，从质量管理的意义上讲，事前管理、为主是科学合理的。要积极推行“限额设计”制度必须转变观念，要在设计阶段实行限额标准，对辽宁葫芦岛工程预算严加管控。在资金分配上，应根据结构及功能特点细化为多个单元，设计人员基于限额标准开展辽宁葫芦岛工程预算设计。限额标准的实施，有利于辽宁葫芦岛工程预算辽宁葫芦岛工程预算控制，也能保证重点项目的重点分项的资金投入。加强辽宁葫芦岛工程预算组织与管理，选择合理的辽宁葫芦岛工程预算方案辽宁葫芦岛工程预算方案一旦敲定，关于成本管理、人机配备、进度计划、质量管理、管理等各项工作流程便相对固定下来，辽宁葫芦岛工程预算方案是决定整个工程全局的关键，承包商在选择辽宁葫芦岛工程预算方案时应考虑其技术先进性、可行性、经济性、合理性，同时要考虑工程的管理；建设指挥部要合理部署，确保工序衔接紧密、流程顺畅，同时要根据造价控制标准对承包商的辽宁葫芦岛工程预算组织设计进行仔细审核，以降低辽宁葫芦岛工程预算。
抓好合同管理在公路项目辽宁葫芦岛工程预算阶段，辽宁葫芦岛工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核辽宁葫芦岛工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路辽宁葫芦岛工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对辽宁葫芦岛工程预算辽宁葫芦岛工程预算进行全过程控制，以提高辽宁葫芦岛工程预算辽宁葫芦岛工程预算建设的投资效益。影响辽宁葫芦岛工程预算辽宁葫芦岛工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制辽宁葫芦岛工程预算辽宁葫芦岛工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，辽宁葫芦岛工程预算所占地位越来越重。本文从辽宁葫芦岛工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
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