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 进行职业卫生风险评估首先要识别其产品/服务 、活动、工作环境中存在的危险源,认识存在的风险并了解其特征,例如可用发生几率、危害范围、可能造成的损失大小等指标来评 价;然后组织评定是否可以容许该风险的存在,即风险的程度是否已低到组织考虑其法律责任和其职业卫生政策后能容忍的水平 ; 作出容忍、控制、该风险的决定。一般应建立专门针对职业卫生风险评估的程序或工作过程,采取比较系统的方式来 进行风险评估,以保证结论的、详尽和有效。这一过程应考虑到分析识别工作的费用和时间,以及可靠数据的可得性。出于法规 或其他目的所取得的息可以在这一过程中使用。组织还可以把他们对所关心的职业卫生风险的实际控制程度也纳入考虑范围, 同时考虑其现在和与此关联的过去,对产品/服务、活动、工作环境的投入和产出。总的来说,风险评估的过程或程序就是回答下列问 题:什么东西会出乱子?严重到什么程度?发生的机会有多大?我们应怎样去应付?


风险评估小组应按照活动和过程清单逐一分类调查危险源,危险源基本有化学性、机械性、生物性、人体工学性、电气性、消防及 易燃易爆、职业病、作业环境等类别。为保证不遗漏,可以采用以下结构化的方法来识别危险源:

  1)使用检查清单和项目表,例如危险性材料和危险工序清单、已实行的关键工作清单、关键组件清单、维修记录、急救记录等; 
  2)进行危险性与操作性研究; 
  3)进行设计和过程的失效模式及后果分析(FMEA); 
  4) 关键性工作的分析,用来辨别可能导致巨大风险的方法,有系统地确定实际的损失置身环境所在; 
  5)鱼刺图分析, 从某一事故或不符合事件返溯,从而确定基本的或深层的原因; 
  6)事件的树形分析,与鱼刺图的分析思路相反,就 某一事件来预测其后果。



 1) 终止风险:即危险源或将危险源引发事故的几率降为零。 
  2) 控制风 险:通过控制活动降低事故发生的几率。
  3) 转嫁风险:将部份风险转嫁到其它机构或社会保险体系。 
对于刚开始建立职业卫生管理体系的组织,首先应当通过初始状态评价的方式来确定自己的职业卫生 管理现状。这一评价提醒组织其所具有的一切职业卫生风险,并会影响和决定当前体系的范围、合适性及实施,同时提供一个可 以用来衡量改善与否的基线,也同时提供决定安卫风险控制优先顺序的依据




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