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HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

.HSE管理体系的实施


以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容为:


1)批准和发布HSE实施程序




2)部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。


3)部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。


6.审核、评审


综上所述,在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。


)审核组内相互沟通,统一意见


HSE管理体系中存在问题往往不是孤立的,常常存在某些联系。所以在形成不符合前,需要审核组成员充分讨论,交流情况,互相补充印证。这样才有利于发现受审核方体系中的问题。另一方面,审核组成员的充分讨论也有助于更准确、更地作出判断,避免由于审核员个人收集息的局限所带来的片面性。审核发现终是否形成不符合,由审核组长确定。



风险评估的整合 
 
  内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风
 
险数据库,下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评
 
估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响
 
的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施
 
、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法:先进行HSE
 
管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作,再结合股份公司下达
 
的内控体系风险数据库,形成一套企业、、环境、财务风险数
 
据库。 
 
  (四)文件的整合 




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对出现轻不符合事项的企业,应不影响注册、但对轻不符合项,受审核方也要在认证机构规定时间内提出整改方案,采取有效措施,并经认证机构跟踪确定符合后,才注册。


对于观察事项,一般要求受审核方提出限期整改方案,审核无需跟踪验证,只要求对方引起关注,对可能的风险有所准备并加以和纠正。观察项,一般也不计入审核报告和审核结论中。





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