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3、风险思维
在制定和实施职业管理体系时应引入风险思维将体系与组织环境密切结
合在一起。组织必须识别所有亟须解决的与组织环境相关的或由组织环境起决定
因素的风险和机遇，以确保职业管理体系能够达到预期效果。组织必须
策划措施应对这些风险和机遇，在其职业管理体系过程中加以整合及实
施，并评估这些措施的有效性。
组织应派遣具有风险评估能力的人员来从事这项工作，可以由熟悉所使用的设备、材料和工作方式的一个或多 个小组，采用互相发掘意见和进行观察的方式进行，大部份情况下专家的参与是必需的。
首先是分析活动 、产品或服务过程，可按部门进行，应覆盖公司的所有活动、产品或服务过程，包含常规和非常规的活动、所有接近工作场所的人员 （包括分承包方和参观者）的活动、工作场所的设施，无论是组织提供还是他人提供的。这一过程中应考虑到过去、现在、将来的不 同活动、产品和服务；正常运行条件、关闭与启动的条件，以及可合理预见的异常情况或紧急状态所伴随的潜在危险源。此识别过程 需收集与活动有关的设备、设施；输入及接触的原料和能源；以及输出的产品及相关的活动、服务等资料。
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领导力：来自高层的承诺
要求从现在起，高层管理者必须直接参与到职业管理体系中，在战略规
划中兼顾职业的绩效，并在组织内去沟通关于建立有效的职业
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用，支持各职能人员，推动和领导关于职业健
康管理体系的组织文化，确保职业管理体系有效实施
