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恒永兴金属材料销售 有限公司

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九正建材网据悉,高压化肥管企业之间大规模的相互代工合作,**终也可能会导向大规模的并购整合爆发。宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示,家具行业下一步的发展趋势是横向合作,甚至会有大规模的吞并现象出现,   “未来的趋势是强强联合,不排除可能会有更大的并购整合动作出现”。

家具业的吞并潮刚刚开始。从目前情况分析,这股吞并潮**先可能从三类企业出现:

 ****类是急需扩张产能的企业。这类企业通常都是发展状况很好,终端增长速度很快的企业,工厂对终端的供货供不应求,因此它们需要去并购一些小工厂进来,迅速提高工厂产能。目前,行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂,例如中至家具、金富雅家具等。这种吞并的特点是,吞并资金不大,整合不难,被吞并的都是大企业周边的小工厂,生产能力与技术能够达到大工厂的要求,吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包,大工厂业绩好的时候,可以把它们网络起来整合生产,大工厂业绩不好的时候,又可以把它们踢出去减轻负担,大工厂的产能伸缩非常灵活。当然,这对小工厂而言,是一场不公平的市场竞争,但它们却没有能力扭转形势。

第二类是产品品类单一的企业,例如沙发、床垫等软体家具企业。从终端市场看,大家居产品整合的企业更有竞争力,因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下,想要拓展终端产品线,要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作,这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚,可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

第三类是想要进军一个新细分领域,例如华南城想要进军家居产业,它就收购好百年家居;喜临门想要进军儿童家具,它就选择与华日家具合作,但未来也不排除它会直接收购一些儿童家具生产厂家进来。进入一个新的或不熟悉的细分领域,自己从头做起需要漫长的时间成本,但如果资金实力足够,很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域,目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。


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