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更新时间：2025-01-10 07:59:34 浏览次数:16 公司名称：广州 筑建信息咨询服务有限公司
| 产品参数 | |
|---|---|
| 产品价格 | 272 |
| 发货期限 | 电议 |
| 供货总量 | 电议 |
| 运费说明 | 电议 |
| 品牌 | 筑建 |
| 可定制 | 是 |
| 地址 | 广州 |
水利资质升级对销售业绩有什么规定?
1、资质升级绩效考评指标值
水利资质升级，一般考评的是公司承揽建筑项目期限、公司承揽建筑项目的类型和承揽工程项目的总数，必须留意的是申请工程建筑资质升级需要的销售业绩规定，务必是早已进行工程验收且品质达标的工程项目。
2、业绩申请材料
申请水利资质升级必须出示业绩证明材料，主要包括工程项目中标通知书、签署的建筑项目合同书文档、工程质量鉴定书及其工程项目工程图纸等。不一样类型的资质升级所出示的的销售业绩申请材料都是不一样的，水利工程公司要依据有关的规定来开展递交相对的材料证明材料。
3、公司业绩常见问题
水利工程公司务必了解销售业绩有关的常见问题，才可以防止迷失方向，保证资质审批一次根据，在其中对材料、销售业绩及其有关的申请标准，水利工程公司在进行一项建筑项目后理应存放好有关材料，并搞好销售业绩备案，便于中后期资质更新有充足的资产和直接证据，来确保资质申请通过率。
水利资质升级材料有什么?
1.基础材料：工作人员证实、企业营业执照、公司章程等和新办资质一样必须出示的材料
2.性生产许可、财务审计报告(验资产总额)、业绩证明等。
建筑企业新办建筑资质以及资质增项所需提供的材料有：
1、初次建筑资质需要建筑业企业资质申请表，需要四份;资质增项需要建筑企业资质申请表以及相应的电子文档。
2、初次建筑资质需要企业营业执照正副本;资质增项需要企业法人营业执照副本;
3、初次建筑资质需要公司章程复印件;资质增项需要企业资质正本;
4、初次建筑资质需要房屋租赁合同复印件;资质增项需要申报资质上一年度或当期的财务审计报告;
5、初次建筑资质需要验资报告复印件;资质增项需要企业负责人和技术、财务负责人的身份证明、职称、任职文件以及相关资质标准要求提供的材料;
6、初次建筑资质需要企业法人、财务负责人、经营负责人、技术负责人任命文件、身份证、毕业证、职称证;资质增项需要建筑企业资质申请表中所要求注册执业人员、非注册的专业技术人员的身份证明、执业、职称、身份证明以及养老保险凭证;
7、初次建筑资质需要项目经理身份证、毕业证、职称证，能代表该工程项目业绩的施工合同以及需要担任该项目负责人的证明文件,工程竣工验收备案表或工程质量评价证明;
8、初次建筑资质需要企业有职称的工程技术和经济管理人员职称证、毕业证、身份证、聘用合同等;
9、初次建筑资质需要企业所有相关工程技术人员及经济管理人员的养老保险;资质增项需要部分资质标准要求建筑企业必须具备特殊专业技术人员的职称、身份证明以及养老保险凭证;
10、初次建筑资质需要施工机械及质量检测设备购买发票、调拨单、设备台账等;
11、初次建筑资质需要企业近3年财务报表;资质增项需要企业主要人员申报前3个月社会保险证明。
12、初次建筑资质需要加工厂房房产证或租赁合同;资质增项需要建筑企业设备、企业厂房等相应的证明;
13、初次建筑资质需要需要提供的其他有关证明文件、资料;资质增项还需要提供建筑企业生产许可证等有关材料。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
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