激光切割机激光光纤切割机价格款式新颖

随着社会的发展激光切割机行业的市场非常激烈，犹如CO2激光切割机、金属激光切割机、光纤激光切割机等。市场大了竞争也就大了，竞争大了市场自然就不好做，如何让一家企业能在激光切割机行业中生存下来，获得更多的盈利？顾名思义，是要提高产品的技术，提高生产效率加上创新的营销理念。那么企业的核心竞争力有哪些呢？ 　　从其具体体现形式分析，有下面七个方面： 　　1.企业文化竞争。 　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。 　　2.销售渠道竞争。 　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因此，销售渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　3.产品价格竞争。 　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 　　4.企业流程竞争。 　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。 　　5.生意伙伴竞争。 　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因此，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的。 　　6.创新意识竞争。 　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 　　7.产品品牌竞争。 　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因此它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 　　综上所述，从整个激光切割机企业的各方面角度来看，任何一个要素没有得到提高，同样会影响企业核心竞争力，让企业得不到很好的效应。

切割精度是衡量激光切割机好坏的一个重要组成部分，但是激光切割精度也不完全取决于设备本身，而是由多方面因素组成，主要有以下几大因素： 　　1、激光束通过聚焦后的光斑的大小 　　激光束聚集后的光斑越小，切割精度越高，特别是切缝较小，小的光斑可达0.01mm。 　　2、工作台的走位精度决定着切割的重复精度 　　工作台精度越高，切割的精度越高。 　　3、工件厚度越大，精度越低，切缝越大。 　　由于激光光束为锥形，切缝也是锥形，厚度0.3MM的不锈钢比2MM的切缝小的多。 　　4、工件材质对激光切割精度有一定影响。 　　同样情况下，不锈钢要比铝的切割精度高，切面光滑一些。 　　加工尺寸有误差是在使用激光切割机进行加工时经常遇到的故障，这个故障既影响了生产效率，又增加了生产成本。造成加工尺寸误差故障的原因主要有一下方面： 　　1.信号线不正常。此时需要更换信号线。 　　2.设备和计算机接地不良。此时需要将设备和计算机良好的接地。 　　3.计算机运行不正常。此时需要修理好计算机或更换计算机。 　　4.计算机操作系统故障或者感染了病毒。需要重装操作系统或进行病毒查杀。 　　5.应用软件不正常。这时需要重新安装软件和运动控制卡的驱动软件。 　　6.供电电源不稳定或由干扰信号。此时需要加装稳压器或排除干扰信号。 　　7.加工程序编写不正确。此时需要检查并修复加工程序。 　　8.加工参数设置不正确。要重新设置正确的加工参数。