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1、确立范围
首先是确立项目范围,从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上,可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门,其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司息系统相连的外部机构,包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。




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息系统的风险承受力 是威胁通过脆弱性作用于息系统形成风险的转化条件。息系统的风险承
 
受力反映的是息系统受到攻击等情况时,维持业务运行基本的服务和保护息资产的 抵抗力、识别
 
力、恢复力和自适应力。抵抗力是一个系统抵抗攻击的能力,识别力是系统识别攻击和损坏程度的能力,
 
恢复力是在受到攻击后恢复系统的能力,自适 应力是根据历史上受到攻击或故障发生情况下防御和抵抗
 
类似情况的能力。不同的组织的业务特点、规模、技术人员水平、需求标准、培训教育水平能力
 
、 员工意识强弱、实施的控制状态、事件预警水平、应急响应能力都是不同,对风险的抵
 
抗和防御表现也是不同的。当风险事件发生时,风险承受力相对 较强的组织可能会启动应急方案、组织
 
高水平的抢救团队,使风险损失降低到组织可承受的范围内;而风险承受力相对较弱的组织,可能会因为
 
没有方法来控制风险 而放任风险发生,造成巨大损失。



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