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中国宝武委,董事长陈德荣指出,中国宝武要想真正成为全球钢铁业的引领者,必须聚焦效益,效率和竞争力,以“三高两化”为路径实现高质量发展。要把“对标找差,创建 ”作为全集团未来3~5年持之以恒的管理活动,围绕“三高两化”持续发力,上下联动,同题共答,以实际行动筑牢初心,践行使命,成为实现伟大中国梦的坚实力量。
品种,规模相近的八钢,韶钢,鄂钢,马钢长江钢铁前去取经。重点在效益指标,效率指标,技术指标,以及管理,工艺技术创新,运行机制等方面,对指标,找差距,明方向。石横特钢实在感石横特钢以位于石横镇得名,距离山东泰安和肥城分别是60公里,20公里,不靠沿海和城市,并无区位优势。年产能400多万吨,员工总数5700人,人均产钢量并不突出。但就是这个偏于一隅的民营钢企。组织了与三家钢企产品结构此次钢铁业中心在综合各方面息的基础上2018年创造利润却达75亿元,吨钢利润,吨钢税金等指标连年居同行业前三名。2019年以来,其本部吨钢利润近千元,令同行惊讶。




  耐候钢板需求的整体减弱耐候钢板需求的整体减弱、资金压力的集聚以及资源的陆续到位整体降低了节前市场的操作热情,且钢厂为保春节期间的订单,也在抓紧积极降价接货,也成为市场快速深跌的主要因素,目前并未结束,人气进一步减弱,各地“哀鸿遍野”,主要地区价格继续刷出历史新低。   而就现下行情来看,经济增长的大幅放缓以及调控的延续施压于实体行业,而市场的利空风险再度不期而至,避险情绪的升温导致大宗商品价格系统性地下跌风险依然不减,仍旧是中继阶段。整个钢材行业上下游今年普遍的反映就是好日子已经过去了,应对考验的时候来临了。   今年他们和一些钢材相关企业的一个感受就是难,这个难可以分为三个方面,一是市场难,因为行情不好,经营困难;二是资金难,回笼资金难度大;三是突围难,企业多元化发展时,面临着资金链等压力。业内机构提供的市场报告,国内现货钢价上涨后,缺乏需求的有力支撑。



韶钢也是内陆钢厂,物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到:石横特钢物流虽有劣势,但东方不亮西方亮,他们结合自身实际,把产品定位和装备水平结合得比较好,且以盈利为目的组织生产,工序效率很高,属于扬长补短。“通过对比,铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上,韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比,我们没有人才优势。与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示:“没有优势可能也是一种优势,这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面,让多承担工作,提率和质量的人收入相应提高,在单位层面,以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩,表现突出的,奖励倾斜。
在销售费用,管理费用,财务费用上累计为“负”,体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨:在现场的交流中,石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌,对答如流,可见管理和指标分解的精细化,大家的学习力也很强。“在严格管理,激发活力以及装备能力大化上,值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标,比自己公司还低,马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言:“技术能力上,我们的现场人员。活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高,还停留在传统思维上,这方面的空间很大,回去后要努力去去突破”。




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