工程预算投标报价售后保障

建筑工程招投标阶段的天津北辰工程预算控制管理的重点在于明确相关天津北辰工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确天津北辰工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确天津北辰工程预算过程中的项目管理主要内容包括对天津北辰工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的天津北辰工程预算技术降低天津北辰工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程天津北辰工程预算质量，降低天津北辰工程预算成本，缩短天津北辰工程预算工期。天津北辰工程预算材料费用是天津北辰工程预算阶段天津北辰工程预算的重要组成部分，占据整个天津北辰工程预算的一大部分，因此应该重点作好天津北辰工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少天津北辰工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目天津北辰工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在天津北辰工程预算前期阶段。提高天津北辰工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。

基建天津北辰工程预算管理的作用是为了降低天津北辰工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建天津北辰工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定天津北辰工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建天津北辰工程预算管理的要求是正确处理基建天津北辰工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建天津北辰工程预算管理的内容及措施；基建天津北辰工程预算的监督。在确定基建天津北辰工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建天津北辰工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把天津北辰工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建天津北辰工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，天津北辰工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在天津北辰工程预算预算之内。全程管理原则基建天津北辰工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、天津北辰工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好天津北辰工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于天津北辰工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成天津北辰工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大天津北辰工程预算。但若过分压低天津北辰工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在天津北辰工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的天津北辰工程预算实现必要的使用功能。