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成本管理是建筑工程管理的重要内容,在保证质量的前提下,坚持全而成本管理,减少成本和消耗.施工单位应据市场价格变化调整等的实际发生,系统编制相应的施工定额,这就是成本控制,定额调整根据市场价格变化进行上下浮动;强化落实责任制,成本管理工作在全企业、全人员、全过程进行精细管理,把此项工作落实到单位和个人;动态监管全流程,从建筑施工开始一直到结束,对每个阶段都要进行成本管理,当施工完成之后,应该对成本管理进行核算,使成本管理目标得以实现:加强成本核算管理,采用单独核算的形式,促进成本核算规范化和合理化.项目的财务部门在进行预算编制的时候,应该做好深入调查和研究工作,全而做好预算工作.并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全而核算,将这些费用控制在预算范围之内,尽量节约成本,促进工程建设效益的提高.




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渠道体系.农超对接、农批对接、农餐对接、农基对接、农校对接、农社对接、农-网(“三网融合)对接,以及其他多种流通渠道,即所谓的1个直接流通渠道、6个间接流通渠道,使不同的交易当事人自主选择相应的交易形式.

3.市场体系.通过完善期货市场、批发市场、零售市场的交易市场体系,使不同市场发挥其功能,相互联动、相互沟通、功能互补、协调互动,保证商品市场平稳运行.目前,根据我国市场需求,主要是积极培育和发展以期货市场、批发市场、零售市场和期货“三位一体”相配套的商品市场体系.

4.管理体系.管理体系即政府职能部门对流通的管理,如涉及流通的 政府职能部门有:商务部、发改委、农业部、质检总局、工商行政总局、工业与息化部、交通部等,以及地方政府职能部门,这些职能部门形成参与蔬菜流通的政府管理组织,需要政府职能管理部门的分工协作、协调管理、统一管理.

5.宏观调控体系.宏观调控体系即 对商品流通宏观管理的法律手段、经济手段、行政手段等,具体包括流通的主体法、客体法、交易法、行为法等;经济手段包括财政、税收、金融、保险等经济杠杆;行政手段包括政府依法行政所采取的行政手段,如指令性、指导性价格管理. (三)流通保障体系



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