正确处理基建甘肃金昌工程预算与工程质量的关系。项目建设甘肃金昌工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程甘肃金昌工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加甘肃金昌工程预算成本，提高甘肃金昌工程预算。甘肃金昌工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好甘肃金昌工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低甘肃金昌工程预算。正确处理基建甘肃金昌工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括甘肃金昌工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低甘肃金昌工程预算，造成甘肃金昌工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加甘肃金昌工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理甘肃金昌工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低甘肃金昌工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用甘肃金昌工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、甘肃金昌工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

因为工程间接费的计取与甘肃金昌工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，甘肃金昌工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的甘肃金昌工程预算，选择三级或三级以下的甘肃金昌工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的甘肃金昌工程预算企业才能承担。有些甘肃金昌工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察甘肃金昌工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程甘肃金昌工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立甘肃金昌工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现甘肃金昌工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。甘肃金昌工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对甘肃金昌工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要甘肃金昌工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密甘肃金昌工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制甘肃金昌工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程甘肃金昌工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响甘肃金昌工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。

企业也借助政府扶持全过程工程咨询服务发展的优势，加强信息化管理与计算机应用，建立行业内的信息交流平台，共同应对今后行业发展的困境，企业之间相互学习，能造价咨询企业的核心竞争力。5.3构建服务计费模式，制定咨询的招投标体制。虽然当下甘肃金昌工程预算咨询服务已经有了明确为的政府指导收费标准，但是企业依旧会按照收费标准，联合成本、市场竞争等诸多因股市，给出符合收费标准要求的价格，价格的竞争力。值得注意的是，全过程咨询服务涉及的范围远超于甘肃金昌工程预算咨询，全过程工程咨询服务也没有完善的计费模式和费用标准，目前也难以展开企业人力资源以及其他资源投入的成本测算，因而不利于建设单位与咨询企业定价咨询费用。所以，甘肃金昌工程预算咨询企业应在依据全过程工程咨询服务的范围、成本投入测算明确底价，为自身发展全过程工程咨询提供相应的参考性文件，实现全过程工程咨询业务的推广。此外，为保证企业有序、科学地展开全过程工程咨询，以按照依法招标的相关内容，确定全过程工程咨询的项目范围，通过招投标制度促进企业转型升级。甘肃金昌工程预算咨询企业，应基于我国二十多年的招投标实践、勘察与设计等形成的固定招投标程序和管理等，制定规范的招投标制度与程序规则，避免咨询企业之间的恶性竞争，并加强对咨询企业的招投标条件审核、资历审核等。5.4尽快制定全过程工程咨询服务标准。甘肃金昌工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，不能盲目展开咨询服务，需要有明确的服务规范标准，以便于明确全过程工程咨询服务的范围以及要点、行为准则等，以此为基础构建起责任体系。