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以“特厚煤层运移、冒放理论与自动化放煤机理研究”等五大课题研究为依托,攻克开采技术、成套装备、支护材料、保障四大难关,开创特厚煤层智能化开采的纪录,2014年度 科学技术进步奖一等奖。  马占元说,塔山矿8222综放工作面的智能化综放开采成套装备,是29家高等院校、科研院所、商共同完成整体设计选型配套及生产制造的先进装备。智能“大脑”能掐会算“数字化、信息化、自动化和智能化,是这个工作面的生产核心。  ”塔山矿生产副总经理王磊说,“该项目实现了设备数据高速上传和控制信息实时下达,控制延时不超过500毫秒,将人的视听感官延伸到工作面,身临其境生产。
”该工作面集中控制系统、视频系统、设备状态监测系统、络平台与多项关键技术,形成了综采工作面的整个大型控制系统。  系统通过建络覆盖,将各个相关设备联系在一起,实现各个设备间的数据交换。“指挥中心是‘大脑’,它具有智能采集分析信息、智能指挥机械采煤、智能修正操作等功能。不仅设定采煤机的牵引速度等参数进行自动割煤,还可以按照示范刀所记录的工作参数、滚筒高度轨迹进行智能化预算,形成记忆截割模板,在自动截割过程中不断修正误差。  ”桂儒佳说。智能“感知”采煤流程让“大脑”能力发挥到,需要灵敏的“络”。



  然后他一路小跑着回班组办公室,班长、技术员、档长都在等着他共同编制第二天的作业,,工作2272企业企业://煤炭报叶小海的第二项工作是到塔吊安装作业面。
  叶小海干过20多年的塔吊安装和拆除工作,每个作业环节都烂熟于心,一眼便能看出作业人员在作业中出现的错误。测试结束后,吊装作业人员会将起吊绳、卸扣等工具搬运到龙门吊下,叶小海需要用量具检查起吊绳、卸扣的规格型与作业指导书是否一致,再查看这些工具是否有断丝或裂纹。  “除非约好,否则你在办公室很难找到他。”“他刚走,去水务车间了。”近,笔者到山东机电维修中心采访淄矿集团“工匠”解强,连续找了几个地方均未见到人。“我这个工作就是得到处跑。”气化车间,笔者终于见到了操着一口陕北方言的解强。
  他说,机电维修中心的电气技术员,要管好手下15个人和800多台(件)高低压电气设备,关键就在于勤跑现场,实干练兵。“态度比能力更重要”在机电维修中心支部闫善蒙的运动计步榜上,好友解强的步数总是位居榜首。  由于电气维修人员技能素质参差不齐,解强为他们量身创建了一套巡检工作标准化作业流程,要求严格按照流程落实巡检任务。为了更快电气维修人员的技能,他总是不定时地对巡检质量进行突击检查,有问题当即在现场解决。  有一次,运行班的小赵巡检不仔细,循环水泵有一颗螺丝松动未处理,被解强抓了个现行。




重庆能源集团班子成员、中干及二级企业主要参会。  4月4日上午,徐矿集团召开干部大会,宣布江苏和班子任免的决定。江苏决定:冯兴振同志任徐矿集团委、,徐州矿务局。江苏省、委兼组织部副徐会议,组织部副郑跃奇出席会议并讲话,组织部干部四处处长闵家彬宣读决定,冯兴振作表态讲话。  郑跃奇在讲话中指出这次干部,是江苏根据徐矿集团班子建设实际和发展工作需要,通盘考虑、反复酝酿、慎重研究作出的决定,充分体现了江苏省对徐矿集团班子的重视和关心,体现了对冯兴振同志的信任和期望。  冯兴振同志徐矿集团委和董事会工作以来,团结带领广大干部职工,加强的建设,重塑生态,发展困境,理清发展思路,稳住了大局、聚拢了民心,高质量发展迈出步伐,走出了一条困境突围、转型重生的路子。
  徐州市委、组织部季培东,省企业人员管理处处长陈玉明出席会议。他说,徐矿有着辉煌历史和家国,为全省经济社会发展作出了重要贡献。郑跃奇强调做强做优做大国有企业,实现国有资产保值增值,责任重大、使命光荣,希望徐矿集团新的班子坚持的,团结带领广大干部职工聚精会神谋发展,为推动高质量发展、建设“强富美高”新江苏作出更大贡献。  1、要坚持引领,加强国有企业的建设。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个”;发挥委“把方向、管大局、保落实”作用,坚持向中心聚焦、为大局聚力,把建优势转化为发展优势;2、要加强组织,确保集团委圆满成功。




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