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造价的确定和控制之间， 是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要内容，它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得 投资效益的目的。基控制原理为：全过程、的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。对投资限额的控制和管理，也实现对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等方面的控制，进而达到控制工程投资的目的。在招投标阶段的北京石景山工程预算的确定和控制可使项目施工招标过程中实行公开招标，不仅有利于好的施工单位中标，也可以保质保量的完成工程，也可以确定一个双方都接受的造价。在施工阶段北京石景山工程预算的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，在规定的工期内保质保量的生产出建设产品。施工图与竣工图混淆。施工图是工程项目招标的依据和工程施工的基础，竣工图是对竣工工程的具体记录。在招标中多采用实物工程量清单招投标，由施工企业在商务标里以非实物形态竞争性费用的形式自主择项报价或包含在综合单价里，可造价时，一些施工企业又往往把属标内应考虑的技术措施费的一些项目列入造价，计取工程费用。
建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在北京石景山工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照北京石景山工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设北京石景山工程预算和公路北京石景山工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设北京石景山工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路北京石景山工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路北京石景山工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设北京石景山工程预算和公路北京石景山工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设北京石景山工程预算与公路北京石景山工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在北京石景山工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设北京石景山工程预算与公路北京石景山工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现北京石景山工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
建筑工程招投标阶段的北京石景山工程预算控制管理的重点在于明确相关北京石景山工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确北京石景山工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确北京石景山工程预算过程中的项目管理主要内容包括对北京石景山工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的北京石景山工程预算技术降低北京石景山工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程北京石景山工程预算质量，降低北京石景山工程预算成本，缩短北京石景山工程预算工期。北京石景山工程预算材料费用是北京石景山工程预算阶段北京石景山工程预算的重要组成部分，占据整个北京石景山工程预算的一大部分，因此应该重点作好北京石景山工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少北京石景山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目北京石景山工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在北京石景山工程预算前期阶段。提高北京石景山工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
在工程项目北京石景山工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到北京石景山工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了北京石景山工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政北京石景山工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政北京石景山工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政北京石景山工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政北京石景山工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中北京石景山工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的北京石景山工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
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