任务和采用的技术等。在行为视角下，企业是一段时间内通过冲突与解决冲突而形成的一系列权利，特权，义务和责任的平衡体。企业中的个体依附于现有的关系，形成了自己的工作习惯，和上级领导，属下就工作内容，工作量，如何完成工作及工作完成的条件进行协商。在技术视角下的，企业在引入技术变化后会重新组合输入，创造输出。在息系统新建或者改造时，需要设计何人拥有和控制息。领导形式组织其他特性还有组织目标何人有权利访问并更新息及何人在什么时候怎样做决策，涉及的不仅仅是设备或员工的简单重组，也将打破组织长时间内的权利，特权，义务，责任和情感的平衡。这些变化将持续很长时间，需要投入更多的资源去支持后续的培训和学习。因此，有效实施一个新的息系统所需要的时间比预期往往要长。
[美]kennethc.laudon，janep.laudon建筑材料工业息中心是全国建材行业的“两化融合”贯标咨询机构，全国息化和工业化融合管理标准化技术委员会单位。没有息系统支撑协作和社交商务，协作，团队导向的文化是难以产生收益。主要的协作和社交商务工具如下：电子邮件和即时通：电子邮件和即时通工具是互动性工作中的主要沟通工具。：ibm。15thedition摘自：

家钢于拆除重建，有机更新可以在保留城市文化、肌理和特色的前提下，不断迭代更新产业，持续不断地为地方创造新的供给，满足新时代的需求，焕活城市活力，城市功能，改善城市人居环境。但同时，由于目前我国城市更新各项制度仍不完善，在具体项目的实施过程中，仍然面临着诸如土地、规划、资金等多方面问题。其中，有关土地使用的问题尤为突出。首先，城市更新是在原有规划和建筑基础上进行更新和改造，很可能涉及原有用途的改变，如老厂房以前都是工业用地，为了达到项目新的功能需求，需要变成商业、科研、公寓等其他性质用地。但目前遇到的问题是，虽有建筑用途改变却没有明确的法律审批依据和程序，很多项目在审批的时候，地方政府只能采取上会讨论的形式，但又常因涉及利益调整而难以决策。其次是土地使用年限到期是否可延长的问题。目前大量