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2018年，如白驹过隙。这一年，是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年，迎来了建厂60周年。这一年，鄂城钢铁经营利润达到28亿元，同比剧增180%，创造了历史性的骄人业绩，交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武委、陈德荣表扬鄂钢是集团内进步快的单元之一。从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元方阵，短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身。千锤百炼，锻造勇敢之心艰难困苦，玉汝于成。鄂钢始建于1958年，是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。
建厂之后的近20年间，鄂钢人以大无畏的豪迈气概，风餐露宿，白手起家，披荆斩棘，战天斗地，虽历经封炉停建、复产续建，但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇，在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼，鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉，骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲，艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后，开放的春风吹暖神州大地，也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩，在市场大潮中奋力搏击，如弄潮儿般破浪前行，书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期，如国内众多钢厂一样，鄂钢陷入了亏损的泥潭，2015年被列入委“治僵脱困”名单，直接到了悬崖边在生死关头，鄂钢人喊出了“不服输、不认输”，开启了声势浩大的“思想风暴”，管理者把日航重生放到了案头、床头，从中探寻绝处逢生的思路，形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识；全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论，深入思考是举手投降还是奋力一搏。
围绕炼钢厂发展中心工作，深入开展以炼钢、成本和质量改善、智慧制造能力等为主要内容的全员劳动竞赛，推进全工种操作技能比武，深化群众性创新活动，引导职工立足岗位建功立业。
同时，在深化“1000”班组建设，培育职工行为养成以及服务职工、发展职工和凝聚职工上进行新的实践和探索。 宝钢股份湛江钢铁企业（委宣传部）兼工会副刘海生对大会报告中提到的，“各级工会组织要有新站位、新作为、新贡献”印象深刻。他介绍说，湛江钢铁工会聚焦青年员工的群体特点，推出了员工喜闻乐见的品牌活动，给员工带来了不少的惊喜。 例如，组织了七夕啤酒烧烤节、形象大使评选等二十余项活动和赛事；开设了钢琴、瑜伽、网球等十多项业余班，让员工当主角，培养员工荣誉感和使命感，真正把文体活动做成了凝心聚力的民心工程。同时，湛江钢铁工会深入持久开展职工技能活动。 近年来，组织4000多名一线员工围绕344个关键性指标和基础管理要求的10个通用性指标，开展同工序同产线同机组岗位对标劳动竞赛，还采取竞赛与绩效奖挂钩的方式，有效激发了广大员工参与竞赛的热情。
刘海生自地说，“湛江钢铁工会的实践证明，经营发展的助推者、激发员工士气的鼓动者。 此次工代会提出了今后五年工作的指导思想和基本思路，我们有心进一步发挥好工会的独特优势和作用，实现大会提出的‘新站位、新作为、新贡献’。”“中国宝武工代会的胜利召开，展示了中国宝武工会多年来取得的辉煌业绩，作为与会代表备受鼓舞。 希望在加强职工思想引领、搭建创新展示平台、聚焦职工素质等方面，未来能进一步结合青年职工群体的多元化特征和个性化需要，通过工团组织协同发力、优势叠加，找准切入点和着力点，策划、开展更多有意义、有价值的活动。 未来五年，工会和共青团组织要进一步深化群团，委坚强下，保持和增强性、先进性、群众性，树立价值创造理念，增强做群众工作的本领，不折不扣贯彻落实好上级决策部署和工作要求，大胆创新工作方式。
”中国宝武团委、委组织部副兼青年工作处处长周瑾表示，作为青年职工代表，看到集团工会清晰勾勒出未来五年职工队伍建设的工作蓝图，深受鼓舞，充满期待。宝武炭材监察部管理师周祖文作为经审委代表参加了次工代会。
印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格，而更相自己的眼睛。 尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个，但是在佛山，我们代表的就是宝钢，就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈，的很多钢厂都在这里建立了加工中心，“我们要每一个细节，以良好的精神面貌迎接挑战。 ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂，还未来得及好好感受春寒料峭，梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。 今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。
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