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1、贯标启动:成立企业贯标工作小组;
       2、调查诊断:进行调查,出具体系诊断报告;
       3、体系构建:构建企业知识产权管理体系;
       4、手册编写:编写企业的知识产权体系文件;
       5、发文贯标:颁布体系,开展宣贯培训;
       6、实施运行:运行体系,做好记录;
       7、内部审核:企业进行内部审核;
       8、管理评审:企业 管理者进行评审;
       9、模拟外审:按照标准实施现场模拟外审;
      10、贯标认证:向认证机构提交认证申请。



审核员获得审核证据的来源:

a)与企业应审人员的面谈;

b)对企业生产经营活动、知识产权管理工作及条件的观察;

c)企业的知识产权管理体系文件;

d)企业的知识产权管理体系运行记录;

e)企业对生产经营数据、知识产权息的汇总、分析和绩效指标;

f)网络、知识产权检索网站及数据库等。




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贯标意味着规范管理,如果企业本来在知识产权方面没有建立基本的管理要求,则意味着要把标准要求的规范管理的建立起来,需要在原有基础上增加这部分工作;如果企业本来的管理就很规范,则贯标只需要对现有管理进行重新梳理和补全,需要增加的工作可能就很少。

     辅导机构在协助企业策划体系、编写文件时会尽可能结合企业管理实际,将体系要求与企业实际做好融合,减少无谓工作。


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