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在工程项目山东莱芜工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到山东莱芜工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了山东莱芜工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政山东莱芜工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政山东莱芜工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政山东莱芜工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政山东莱芜工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中山东莱芜工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的山东莱芜工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
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正确处理基建山东莱芜工程预算与工程质量的关系。项目建设山东莱芜工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程山东莱芜工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加山东莱芜工程预算成本，提高山东莱芜工程预算。山东莱芜工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好山东莱芜工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低山东莱芜工程预算。正确处理基建山东莱芜工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括山东莱芜工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低山东莱芜工程预算，造成山东莱芜工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加山东莱芜工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理山东莱芜工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低山东莱芜工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用山东莱芜工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、山东莱芜工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
基于山东莱芜工程预算咨询企业发展现状来看，其想要走全过程工程咨询服务的发展道路，一应发挥自身的业务优势，以融合发展以及全过程工程咨询作为突破口，借助PPP项目咨询和BIM技术等，为全过程工程咨询服务发展提供技术支持；二应从山东莱芜工程预算咨询企业的体制机制入手，建立完善的过程工程咨询标准与规范，率先在PPP项目中展开全过程工程咨询服务；三应打造一批全过程工程咨询服务团队，加强对企业人才的培育与管理，将造价工程师作为基础，引进会计师以及各专业工程师，并聘请相应的律师，组成复合型技术团队，满足全过程工程咨询服务要求；四应加强与上下游企业之间的合作，借助政府与行业协会的支持，建立完整的全过程工程咨询的技术链条与产业链条，依据《建设项目全过程造价咨询规程》，制定完善分阶段造价咨询操作流程，逐步企业人员的全过程工程咨询服务能力；按照市场发展工程监理以及造价的要求，通过工程代建制以及监管一体化等他新型业务模式，在人才积累和组织配置等，奠定全过程工程咨询业务的开展基础。所以，由于山东莱芜工程预算建设目标相对明确，山东莱芜工程预算咨询企业转变为全过程工程咨询服务提供方的主导者，十分合理。山东莱芜工程预算咨询企业应在新时期下，针对建设项目的整个过程规划工程咨询服务，改变以往的机制体制，促进企业全过程工程管理的发展。对于山东莱芜工程预算咨询企业来讲，要转变自身发展方向成为全过程工程咨询企业，应打造全过程工程咨询产业链条，加强对自身人员素质的培育重视，引入BIM以及企业数据等新技术手段，以适应外部环境的变化，实现企业转型升级。5.1应在咨询服务内容上实现纵向叠加，实现造价服务的前后两端延。山东莱芜工程预算咨询企业走向全过程工程咨询企业，要基于自身基础与条件，确定企业的发展方向，打造全过程、以及多元化的咨询服务能力。
