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针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关江苏连云港工程预算合同中的数据标准，同时也应该考虑江苏连云港工程预算过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和江苏连云港工程预算过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分江苏连云港工程预算单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目江苏连云港工程预算控制管理过程中，应该建立健全的江苏连云港工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的江苏连云港工程预算设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照江苏连云港工程预算规划进度进行，实现江苏连云港工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新江苏连云港工程预算管理模式，将江苏连云港工程预算的控制重点由江苏连云港工程预算阶段转移到前期决策阶段，提高江苏连云港工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低江苏连云港工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
建筑工程招投标阶段的江苏连云港工程预算控制管理的重点在于明确相关江苏连云港工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确江苏连云港工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确江苏连云港工程预算过程中的项目管理主要内容包括对江苏连云港工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的江苏连云港工程预算技术降低江苏连云港工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程江苏连云港工程预算质量，降低江苏连云港工程预算成本，缩短江苏连云港工程预算工期。江苏连云港工程预算材料费用是江苏连云港工程预算阶段江苏连云港工程预算的重要组成部分，占据整个江苏连云港工程预算的一大部分，因此应该重点作好江苏连云港工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少江苏连云港工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目江苏连云港工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在江苏连云港工程预算前期阶段。提高江苏连云港工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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