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 在做好风险评估的准备工作之后,需要对企业的当前的息系统进行资产识别、威胁识别和脆弱性识别。
 
  此外,在对企业进行息风险评估之前,如果要保障企业息风险评估过程顺利实现并且风险评估结果真实有效,重要的一点是要首先针对企业的息 管理工作制定一个风险评估策略。好的风险评估策略是风险评估模型是否设计成功的关键,同时,一个好的风险评估策略需要包括企业息风险产生的起因以及 进行风险评估操作的范围和目的。
 
  由于企业的息风险的产生因素包括外部风险因素和内部风险因素,这些风险因素都是企业日常工作中时刻面临的。风险因素是企业息风险事故发生的潜存原因,风险因素主要是引起企业息风险事故发生 的大小以及频率的因素,是企业息风险出现威胁和损失的内在和间接的原因。




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4)进行系统调研
 
  系统调研是确定被评估对象的过程。风险评估团队应进行充分的系统调研,为息风险评估依据和方法的选择、评估内容的实施奠定基础。调研内容至少应包括:业务战略及管理制度、主要的业务功能和要求;网络结构与网络环境,包括内部连接和外部连接、系统边界;主要的硬件、软件:数据和息、统和数据的敏感性;支持和使用系统的人员。
 




企业管理类的评估
通过企业的控制现状调查、访谈、文档研读和ISO27001的 实践比对,以及在行业的经验上进行“差距分析”,检查企业在控制层面上存在的弱点,从而为措施的选择提供依据。
评估内容包括ISO27001所涵盖的与息管理体系相关的11个方面,包括息策略、组织、资产分类与控制、人员、物理和环境、通和操作管理、访问控制、系统开发与维护、事件管理、业务连续性管理、符合性。



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