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普源金属材料有限公司秉承“以人为本”的人才理念，坚持以市场为导向、以 宁夏银川槽钢质量为基础、以管理为手段、以客户服务为核心、以企业效益为发展目标的经营方向和企业文化核心价值观，引进先进的经营理念和经营管理方法，建立了完善的人力资源管理体系和人才培养员工成长机制，力创一个学习型企业、创新型企业，坚持持续改进，使员工与企业共同成长、共同发展。
宁夏银川普源金属材料有限公司常年销售无缝钢管，合金钢管，高压管在欧盟钢铁工业推动实现数字化转型的过程中，西门子、达索系统、德国钢铁协会下属钢铁研究中心成为了目前主要的解决方案提供商。据他介绍，西门子致力成为面向整个产品开发与生产过程的整合型供应商，建立了覆盖从产品设计、生产规划、生产实施到后续服务整个流程的“西门子数字化企业平台方案与智能制造”。“同时，河钢与西门子在数字化领域的深度合作也十分具有参考价值。”他表示，河钢集团与西门子自2016年10月份开始，在数字化领域开展了一系列广泛而深入的合作。2020年，河钢集团与西门的钢铁企业，利用河钢数字自主研发平台的物联网采集技术、三维可视化技术与西门子MindSphere充分融合，形成智慧轧机解决方案，帮助河钢衡板优化轧机运行。宁夏银川普源金属无缝钢管价格合理，达索系统作为全球工业软件巨头，为各行各业提供了工业软件系统服务以及技术支持。达索系统3D设计软件在汽车工业的运用范围十分广泛，涉及从零件设计到整车设计以及制造、装配工艺、产品维护整个生命周期。在过去的40多年来，该公司一直致力于在数字化领域布局，基于12个产品品牌和覆盖12个行业的解决方案，围绕达索系统产品在3D建模应用、大数据和信息智能应用、社交和协同应用的能力，为企业客户提供可协同的3D虚拟空间，从而推动实现可持续性创新。“德国钢铁协会下属钢铁研究中心是欧洲领先的钢铁冶金技术研究机构之一，也是欧盟数字化转型解决方案的主要提供商。其代表性案例有垂直整合与网络化生产、自组织生产、跨工序的自动化。其中，跨工序的自动化是指针对较长的工序流程，基于跨工序的工厂信息流，建立跨工序的自动化设计解决方案，包括炼钢厂的温度管理等，传统的炼钢过程控制是基于静态操作说明和手动干预的，各工序的检测和模型相对独立，难以确保的一贯制工艺控制。该机构开发的全过程动态模型，可以监测炼钢过程温度和其他质量参数。”他介绍道。宁夏银川普源金属材料有限公司经营无缝钢管，低压钢管，耐酸钢管，机械加工钢管库存经营价格合理。
普源金属材料有限公司全体员工向关心和支持我们的各级领导和各界朋友表示z u i诚挚的谢意! 在 宁夏银川槽钢市场竞争日趋激烈的今天，普源金属材料有限公司励精图治，奋发自强，为振兴民族 宁夏银川槽钢和宁夏银川经济而奋斗不息， 公司经理携全体员工恭候各地新老宾客光临本 宁夏银川槽钢生产企业，实地考察、指导工作、增进了解！
宁夏银川普源金属材料有限公司精密钢管，冷拔钢管，无缝钢管持续实施职工素质工程，宁夏银川大口径厚壁钢管搭建有利于产业工人职业发展的培养平台和快速成长通道。制定实施《职工职业发展管理办法》，构建起工匠人才、经营人才、创业人才三类人才四个层级的“三纵四横”的职级体系。制订并落实高技能人才培养计划三年目标，推行高技能人才、工程技术人才相互贯通的“双师制”，打通各序列间的发展通道，其中技师、宁夏银川合金钢管高级技师占南钢高技能人才总数的20％以上。增设“高级操作师”，操作序列职衔由六级调为七级，进一步激发职工自我的动力。创新实施“培训＋培养”“线上＋线下”“系列＋分层”“名师＋专家”相结合的培训培养模式。2022年举办各类型、各层次培训班1300余个，培训职工8万余人次。促进职工技术创新体系建设，创建95个劳模、技师和职工创新工作室。每年投入200多万元用于奖励基层创新成果，鼓励职工开展创新。2022年，南钢原料厂守护者QC小组《缩短堆取料机电控系统故障时间》、高线厂迫在眉梢QC小组《缩短飞剪设备故障时间》、 炼钢厂斗志昂扬QC小组《提高3号连铸机铸坯热装热送比率》三项QC成果斩获第47届国际质量管理会议（ICQCC）金奖。
越是承压时刻，越要保持定力。现场生产人员紧缺，该公司生产安临一定挑战。钢城集团准确研判形势，统筹疫情防控和生产经营，为攀枝花市疫情防控和社会经济发展贡献了钢城力量。从8月30日西昌进入静态管理开始，至9月13日攀枝花市基本恢复正常工作秩序，钢城集团应对疫情防控指挥部累计发布各级各类疫情防控公告及生产经营通知等48条，“双线”作战的指向清晰，无缝钢管为阶段性抗疫保产工作的胜利奠定了坚实基础。与此同时，该公司强化协同，着眼于攀钢保产保供、原辅材料供应、物流运输等供应链关键节点，立足于保障坚守岗位职工吃好住好的基本生活需要，全盘谋划，缜密思考，多措并举确保供应链不断、不乱，生产活动正常运行。据了解，截至9月13日，该公司累计103张车辆通行证，旗下各单位为一线职工累计购买洗漱用具及寝具1000余套。快：令行禁止 有呼必应上下同欲者胜，同舟共济者赢。9月4日0时，承担着攀钢保产任务的废旧物资分公司二车间发出立即返厂通知。一个半小时之内，除静态管理区域外，其他区域涉及管理、检修、重大保产的53名职工全部到岗，直接参与闭环生产，改四班三倒制为三班两倒制。到9月10日攀枝花市解除静态管理时，该车间累计翻渣4000多吨。“这次抗疫保产的工作经验比任何一次感触都深。无缝钢管职工渴望企业好的那种意识太强烈了。不仅职工工作干得比平常更好，下夜班的职工还自觉承担起公共区域的卫生消杀工作。二车间相关岗位职工全身心投入到保产工作中，我深表感谢！”这是从9月3日开始就坚守岗位的二车间主任王楚次对职工表达感谢，他非常动情。这样的事儿还有很多。9月1日，刚下夜班回家的瑞城瑞致公司电工钢连退线乙班职工，于11时接到返厂通知。他们准备好被褥、衣服及其他生活用品，全员于当天15时准时到岗，开启了“以厂为家”连续工作模式，全力保障生产稳定运行。9月4日，钢协分公司在区域实施静态管理前向所有人员发出到岗通知。2个小时内，该公司返岗人数高达730人。美：全力以赴 以的姿态拼尽全力的你，无缝钢管真的很美。9月6日傍晚，铁协分公司除尘作业区作业长张军一听说9月7日0时仁和区解除静态管理，持24小时内核酸检测阴性报告即可返厂，便立即四处打听核酸采样点。当日21时30分，张军与仁和区域内的同事在临时采样点采样，但直到次日11时55分张军都没收到检测结果，便立即前往攀钢医院做第二次检测。“别人都进厂了，我在门岗守了快了，我想进厂工作，我要急坏了。”张军说。次日19时，他终于接收到攀钢医院的核酸检测阴性报告，张军激动地冲出家门，驱车进厂。疫情期间，瑞钢公司内忙的人就是该公司防疫办的谈韬。每日，他需要通过群向全体职工宣传疫情防控政策信息，传达疫情防控文件，收集、报送各类疫情防控资料。同时，他还要根据当地疫情防控工作安排部署，认真收集从外地进入攀枝花市的该公司所属物资运输车辆信息，及时接送证等。谈韬说：“能为疫情防控做点事，再苦再累也值得。”在瑞海公司所在产业园区实施闭环管理期间，瑞海冶金渣翻渣作业区职工冯升主动请缨报名驻厂办公，担起吊车倒运、水泵保养和打罐作业的重担。他白天在高炉渣处理线上“冲锋陷阵”，晚上配合当班吊车司机处理铁路内燃吊突发状况，有时只能睡四五个小时，困得不行便在休息室门口坐着小憩一会儿……“现在是特殊时期，大家都苦，个人困难克服一下就好了，无缝钢管保产才是重要的。”冯升说。攥指成拳，同向发力。疫情之下，全体钢城人以的姿态迎难而上，并肩偕行，全力以赴，以实干担当诠释了当代钢城人的风采。
