镀锌管锅炉配件按需定制

青海西宁镀锌管即将应用于南京某大桥；太阳能发电用的切割丝，已实现国产替代进口；研发出更高质量、更率、更低排放的风力发电用轴承钢，供给国际客户。”这些都是集团的“高精尖”产品，截至目前，集团已拥有10余项全球、全国首创核心技术。从起初配合引进国外技术的“跟跑”，到消化吸收先进技术经验的“并跑”，进而在关键领域自主创新的“领跑”。近年来，集团先后捧获“中国工业大奖”企业奖、获得“企业技术中心”认定、获评A＋级竞争力极强钢企等荣誉，实现品牌价值质的飞跃。“是红线、环保是底线、质量是生命线。”这是集团董事局主席、总裁、党委书记董才平反复强调的发展准则。在产品发展方面，集团紧扣战略，重点瞄准新能源汽车、重大基础设施等领域，现有高技术、高品质、高附加值钢种700余种，多项产品获评“制造业单项产品”“冶金实物金杯优质产品”“高新技术产品”“江苏精品”等荣誉称号，企业核心竞争力不断增强。

青海西宁镀锌管公司还不断完善岗位绩效“一人一表”评价体系，将组织绩效分值作为单位各级管理人员、员工岗位绩效评价的主要组成部分，实现压力层层传递、责任人人共担；岗位绩效结果，则决定个人绩效奖高低及个人业绩档级，凸显以价值创造为本的绩效导向。与此同时，公司不断完善“赛马机制”下的“奋勇争先奖”评选。在“重点专项夺红旗”“揭榜挂帅上榜单”的基础上，增设“综合绩效赛道奖”。将41家单位和部门分别纳入三个赛道中，其中赛道一、赛道二为月度赛道，赛道三为季度赛道，对月度及季度综合绩效前两名的分别颁发“金杯”奖、“银杯”奖；同时，公司绩效评价领导小组，根据组织绩效排名，对个别单位给予“蜗牛”称号。在颁奖仪式上，“金杯”分享经验，揭示方法、启发思路，以点促面，整体管理水平；“蜗牛”表态发言，对标找差、反思不足，拿出切实有效的措施，促进绩效改善。在实施组织绩效赛道争先的同时，公司还开展管理人员岗位赛马。将公司直管的管理人员、首席师、技能大师，分别划入8个赛道，按月、季、年赛道，基于岗位“一人一表”评价结果。