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ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善,很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同,ISO45001体系建立初期, 管理者的支持可以表现在一下几方面:
为取得充分支持,首先,应向 管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;
3、 组织的形象,相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工负责的管理将有利于组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外,一份的初期风险评估报告也是非常重要的。




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 更加关注组织环境,要求组织考虑那些来自职业管理方面的社
 
会因素
■      引入风险思维的理念来建立、实施和保持组织自身的职业管理
 
体系,而不仅仅是职业(OHS)风险
■      以往在体系中对高层管理者的职责要求,将被允许分派到各级的安
 
全经理身上



ISO45001体系制定职业卫生方针
完成风险评估后,应报告给 管理者,由 管理者根据组织的特点、标准对于方针要素的所有要求来制订组织的职业卫生方针。对比方针要素的要求可以发现其与ISO14001有关方针要求基本一致,又因为环境与卫生密不可分的特点,许多组织往往将两套方针并为一套来公布。因为各组织原有文化的特点,方针往往简繁不一,但必须能体现组织的特点;反映组织主要的风险;作出遵守法律法规、持续改善、保证必要资源等承诺;并提供对组织卫生绩效的评审框架。




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