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完成初始状态的现场评审后，应认真地整理、分析和归纳初始状态评 审所获取的大量息。经处理的
息主要包括如下几方面：
(1)现存的组织机构和职责，特别是关于职业管理的；
(2)职业法规及其他要求的清单；
(3)危险源、风险评价、重大风险清单；
(4)现有职业文件，包括规定、制度、程序、作业指导书等；
(5)其他息，如事故调查报告、数据和记录等。
博慧达企业管理咨询有限公司成立至今，秉承“双赢”的发展理念，赢得了国内一大批企业、个人、商家的信任和支持！
博慧达企业管理咨询有限公司重视人才、技术，实施的现代企业动作机制，坚持以“以客为本精益求精”的宗旨和持续发展的理念，不断完善【江苏盐城ISO13485认证】，推陈出新，以满足不同客户的需求。
决定安卫风险控制的优先顺序
风险评估提供数据化的根据来帮助组 织决定能否接受和容忍该风险，即是否认定对某一风险目前可以不采取任何措施。如果组织认为不能容忍某一风险，那么用什么经济有效的方式来应付它，怎样在降低风险的情况下来优化和计划投资以配合业务成长需求，便是下一步应做的决策。组织有三项行动可 供选择：
评估风险引发事故的几率
风 险引发事故的必备条件除危险源外，还需要外因的触发。评估风险引发事故的几率，首先要找出可能触发事故的外因。外因分为个人 因素和工作/系统因素两类。
个人因素包括：
1） 体能/生理结构能力不足，例如体高、 体重、伸展不足，对物质敏感或有过敏症等；
2） 思维/心理能力不足，例如情绪困扰，心理病，理解能力不足，判 断不良，方向感不良等；
3） 生理或心理压力，例如受伤或疾病，感官过度负荷而疲劳，接触极端的温度，移动受阻 ，氧气不足等；
4） 思维或心理压力，例如感情过度负荷，由于工作负荷或速度而疲劳，要求极端集中注意力，重复 、呆板、要求呆滞的注意等；
5） 缺乏知识，例如训练不足，辅导不足，初始训练不足，更新训练不足，误解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如实习不足；表现机会稀少，缺乏培训等；
7） 不正确的驱动力，例如不正确 的激励，正确的表现遭受处份，不正确地尝试省时省力，不正确地尝试避免不舒适，缺乏奖励，不适当的同事竞争等。
