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在进行完现场评审和资料收集后,应当地整理,分析和归纳初始评审所获取

的所有息资料,并撰写初始评审报告,其主要内容应包括:评审目的,范围和企

业情况;背景资料及其评价,包括公司生产经营活动,产品和服务,客户和利益相

关者的要求,存在的问题,现有管理体系及其效率;背景资料评估,包括重大缺陷

和潜在的风险及其适用法律法规评价;发现的问题及其潜在的动态;建立和改善

社会责任政策和管理体系的建议;重大社会责任因素的优先次序及其优先采取

的行动



 SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到,它的推行不可能一帆风顺。其中阻力,除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外,中国封建传统的等级特权意识,计划经济体制下形成的旧观念,尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视,以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等,都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整,而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以,推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移,才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。




评审小组可由企业的内部人员,外部专家或双方共同组成,这将取决于的专业人

员的素质,初始评审范围,复杂程度等因素。开始初始评审前,要对小组成员安

排适当的培训,集体研究和讨论,使大家都了解初始评审的目的,方法和作用,并

统一步骤,减少不必要的分歧。同时还要制定初始评审计划,确定初审目标和工

作内容,人员分工和责任,工作时间表和培训计划,确定内部和外部息来源,准

备各种面谈提纲和现场检查表,准备法律法规清单。




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SA8000认证从硬件方面来说,侧重于企业的、环保

和对员工的社保。深圳(东莞/惠州)SA8000认证体系的建立从以下方面入手
(一) 深圳(东莞/惠州)SA8000认证的领导决策与准备
首先,由于要在企业建立SA8000就必然会涉及到企业经营和管理的各个层面和

各个方面,公司 管理者公开作出愿意提供足够的资源来建立,实施和维持社

会责任管理体系,确保持续改进社会责任表现的承诺是关键的,这样企业的相

关部门的领导才能围绕建立SA8000而相互间进行协调。




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