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    通过多角度、多层次、大范围的教育引导，统一了“奋力一搏”思想，永不言败的鄂钢人绝地反击，打赢了一场荡气回肠的生存保卫战，2016年，结束此前连续多年亏损的局面；2017年创造良好业绩，实现利润10亿元。2018年鄂管理，从“地方军”一举跨入“军”。  尽管眼前“过小日子”还不错，但是鄂钢人清醒认识到，在思想理念、体系能力、基础管理，一直到干部员工的工作状态和节奏，对比中国宝武的愿景使命，依然路途很远。“不是进了箱，而是如同登上了一台跑步机，要是身子骨不行，步伐跟不上，就可能会被狠狠地甩下来，打回原形”管理者形象比喻道。正视历史与现实差距，鄂钢人不甘服输、不甘落后的血性再度被激发，抢抓融入中国宝武的历史性机遇，开启了加速奔跑模式，不断超越目标追求卓越。
罗马不是 建成的。拥有一颗千锤百炼中锻造的勇敢的心，无论外部环境如何复杂，市场风云怎么变幻，都能固得了魂、凝得了神、聚得了力、稳得了阵脚。  在高擎中国宝武旗帜共建高质量生态圈的进程中，鄂钢从内打破，以敢啃硬骨头的担当精神，以“超越自我、跑赢、追求卓越”为价值追求，积极落实“高质量发展、低成本制造”战略，坚持创新不止步，加快追梦奔跑不停歇，全力做好聚焦内生式发展大。  创新，加速追梦奔跑鸡蛋，从外打破是食物，从内打破是生命。理念创新。树立“再次为生存而战”的危机意识。在过去发展的历，鄂钢曾经因为“小富即安”思想，错失过几次难得的历史性机遇。如今，面对难得的窗口机遇期，鄂钢能否与时间赛跑，在短短两三年实现性改变，赢得、的认可。
  鄂钢上下贯穿危机意识，采取市场倒逼，聚焦“四个跑赢”牵引，以采购跑赢行业、跑赢市场、制造成本跑赢自己追赶先进、多元跑赢GDP为绩效导向，、全过程、全覆盖倒逼主业超越自我、多元聚焦向外，2018年，热轧材价格跑赢1.9亿元，吨钢利润较行业平均高225元/吨；所有子、分全部盈利，同比增幅40.6%。  树立“一切成本皆可降”思想，以开放学习的包容态度，与行业标杆进行横向对标，民企对标方大九钢，对标福建三明，制订了成本改善三年行动计划，从2018至2020三年定比（2017年）成本削减240元/吨，分别按照50%、30%、20%的比例，分解下达“性”指标，强化标准成本差距归零的激励约束，加速追赶行业。

 




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 中的8位小伙伴有全程1名、半程2名、6.8公里跑5名。在开跑前虽然下起了雨，但是依旧浇不灭大家高涨的热情。  外滩广场鸣起跑，7点整大家都出发了，以浪漫高雅著称的淮海路、现代城市水岸景观徐汇滨江都被纳入跑路线，并与黄金地标南京路一起，让所有参赛运动员和观众都尽情感受了上海日新月异的城市发展，同时也领略上海丰富的历史文化底蕴。  费宇翔会长是酷跑报名参加全程赛事的，在这次赛中，他在第32公里处不慎韧带拉伤，但是却从没想过要放弃，硬是用小跑加走路的方式用5小时26分坚持完成了全程。当到达终点的那一刻，表情的痛苦却无法掩盖内心的，老费心中无比的自豪和快乐。  运动没有终点石蕾和邹怡参加了半程，在平时的训练中，他们两个是“酷跑族”中实力强的，随便刷个五到十圈都不在话下，这次的成绩分别为2小时6分和1小时58分，发挥出了正常水平。
石蕾虽然对没跑进2小时有一些小小的遗憾，但是这让她下一次的比赛有了新的目标和动力。  邹怡这次也是完成了人生次半马赛程，凭着坚韧不拔的意志，克服了身体上的痛苦，冲破了心理上的枷锁，终在2小时内成功到达终点。陆卫东、俞琪雯、赵莹、张文琼、吴海琼参加了6.8公里的跑赛事。陆卫东平时喜欢打打乒乓、练练跑步，也是“酷跑族”参加活动比较高的队员，热爱健身和运动的他经常出现在8楼的健身房内，这次赛也是对他的一次突破和挑战。  俞琪雯平时晚上喜欢跑步健身，热爱运动的她从没想过可以去参加，这次跑对她来说也是一次突破。她说，平时练习放慢步子做做深呼吸，调调节奏，训练久了步伐就轻松了，呼吸也顺畅了，跑步收获很大。
赵莹开始并没有和“酷跑族”们一起训练，而是从事瑜伽运动，运动总是有相通之处，这次比赛让她感受到了跑步的快乐，也期待下次的可以跑出更好的成绩。  张文琼一开始只是为了健身而跑跑步，但是一直坚持下来后明显感觉到身体的变化，跑步的好处很明显，身材更好了，也更有精神了。坚持使她逐渐体验到了跑步的魅力。到达终点时大家笑得好开心，纷纷拍照、和奖牌合影、发分享……人生就像，获胜的关键不在于瞬间的爆发，在于途中的坚持。  很多时候，成功就是多坚持一分钟，这一分钟不放弃，下一分钟就会有希望。在拉松的途中，不经意间旁边一个路过的跑者也会给你亲切的鼓励，让你坚持到终点。各种团和团们的支持，让大家的内心暖暖的。一场，让“酷跑族”们跑到汗如雨下，跑到热泪盈眶，跑出内心的平静。

 




印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格，而更相自己的眼睛。  尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个，但是在佛山，我们代表的就是宝钢，就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈，的很多钢厂都在这里建立了加工中心，“我们要每一个细节，以良好的精神面貌迎接挑战。  ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂，还未来得及好好感受春寒料峭，梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ，三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次，顶着淅淅沥沥的小雨，开始了公共劳动。今天，他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。  崭新的会议桌上，放着一包散发着浓郁香味的芒果，“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实，特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为，“我们是新成立的加工中心，刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。  新工厂、新员工，更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准，让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样，襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前，我们的临时办公点在一个居民小区里，虽然员工少、房间小，办公条件相对艰苦，但大家都收拾得井然有序。
  ”让小代和同事们开心的是，今年10月18日，新的办公楼启用了。搬家前几天，所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方，看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置，大家可以很自豪地说，这里有我付出的努力和汗水。  今后，我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米，所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份，一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上，照片原料仓库的实景。  尽管照片引起了很多人的赞赏，负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’，只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为，真正的5S管理是现场和效率的，这才是基础管理的终目的。  ”从年初开始，上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片，利用“公共劳动日”活动开展的契机，组织员工积极融入对标找差和活动中。

 




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