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华尔网不锈钢装饰管丁立国：其实这两个也不是矛盾，因为现在整个大的外部环境跟过去10年前、20年前大家的认识是不一样的。过去认为钢铁是昏天黑地的状况，电影里拍的是这样，当然我们早期创业也这样。但当今钢铁行业的困难已经不是环保了，而是产能集中度低，也就是工厂太多。为什么说大家对钢铁印象比较差，实际上是因为每个地方钢厂多，但是人们对排放的承受是有限度的。因此，认知要转变。这些年，德龙主动调整，在钢铁上持续投入、持续改进，就做成了标杆。当然这背后付出的成本也是很大的，我们现在吨钢环保的运行费用300块钱，假设我在国内有2000万吨产能，环保的成本就是60亿。但是现在，钢铁行业在环保上的压力已经形成共识，大家都在改进，我们只是起到了一个引领示范的作用。丁立国：从2016—2021年，大概5年多的时间，钢铁行业经过上一轮调整，总体还都是不错的。2021年到了一个高点，这一轮的调整和前面不太一样。上一轮是经济性周期，而这次是需求的不足，尤其是地产、基础设施的推动。但我对经济提振有很强的信心，两会以后肯定会有一些新的利好政策。今天还在市场中走着的人，都是应对周期成功的人。这几年我们持续改进投资的项目，应该讲在2022年、2023年，未来几年会发挥出它应有的效应；我从2021年判断2022年可能不太好，我们就把重组的企业，还有原有企业关停了三家，就等于是退出了。退出以后我的产量减了一部分，但是现金流增加了，大家到困难时候就是拼现金流。退出的时候还要果断。
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华尔网不锈钢装饰管所以我说你没新东西就不要犯老错误，很多人也犯了老错误，就记吃不记打，历史惊人的相似，但是我们很多人在历史和经验当中，认为自己是高明的，高估自己、低估了竞争对手。德龙从来没有拿谁当对手，就拿自己当对手，我们主要是考量自己，你自己如果有判断了，就坚决果断，我对这个调整还是很有信心的。《英才》：对德龙自身而言，氢能与钢铁的结合场景将着重体现在哪些方面？丁立国：未来我们的海外主要搞氢冶金，一个行业的新技术。因为我了解了到2030年全球可能产钢20亿吨，当然有10％就是2亿吨钢的是新的能源业、新技术、新工艺，就是氢冶金。目前德龙已经是钢铁行业的头部企业了，我们应该勇于去尝试。但中国大面积制氢的条件不太成熟，因为我们天然气贵。但是煤制氢在澳大利亚、印尼、非洲就便宜。除此之外，我们还要在氢物流领域搞氢车、加氢站，但这都不是自己做车，我就是应用，氢冶金也是为钢铁应用，交通也是归钢铁物流应用。终是要增加钢铁主业的竞争力。《英才》：德龙海外业务的成绩增势喜人，选择出海的原因是什么？海外业务有什么新的规划？丁立国：一家有竞争力的企业，一定是要国际化。因为全球钢铁工业，中国是，但是毕竟全球总量是18亿吨，你还不是全部占有，你还只是在国内市场去抢占市场份额。德龙出海一方面是响应“一带一路”的倡议，同时，做生意你毕竟还得做增量。我在马来西亚失败了，在泰国失败，但是在印尼成功了，这可能也是企业家精神的韧性，不是有钱任性，是对战略、对于趋势判断的坚持，大方向没问题，就要毅然决然。下一步我们仍然重点关注海外，但是要重新选择，找到新的增长的地方，找到新的有竞争力的地方。2023年我们还是选择考察点，不做投资。
