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建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而形成了大量效益不好的工程。近些年来，国际上发达 对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在金华金东工程预算阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造价多为事后算账，依附于建筑设计师，被动地反映设计和金华金东工程预算。金华金东工程预算咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟有的地方虽已建立咨询机构，但没有充分发挥出金华金东工程预算咨询的作用。目前我国的金华金东工程预算咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。金华金东工程预算咨询业发展中存在不少的问题，主要表现在：受主管部门的制约，不能公正地进入社会；基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行业、地区、部门垄断封锁的现象，严重地阻碍了公平竞争的发展；行业服务规范和制度建设急需与国际接轨。目前取得金华金东工程预算师资格的专业人才不多，高级专业人才就更少。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高。在造价师从业实际工作中还存在“在岗无证，有证无岗”的现象。工作内容依然是单一的，多在主管部门及领导的主观意志指令下工作，因而工作服务领域小。在社会主义市场经济体制逐步完善，投资日趋多元化的今天，取得造价工程师资格的人数远远满足不了社会需要。迫切需要一大批为项目投资提供科学决策依据的高素质综合型金华金东工程预算专业人才。
集贯工程造价咨询公司有限公司视科技研发为企业生命力，深谙是人才团队的智慧成就了品牌、品质。为使 金华金东工程估价产品更趋完美，公司不吝重金聘请一批高级技术顾问和高职称的研究制造人士、高级工程师成立了技术研发中心，用他们的智慧培养员工，加上生产工人孜孜以求的工作态度，注重 金华金东工程估价每一个生产细节，从而形成了在强势品牌战略中坚不可摧的堡垒。并和众多知名大学建立了良好的产学关系，不断自主创新，保证了新 金华金东工程估价产品的研发质量和速度。 同时公司可为用户提供项目设计，工艺流程设计，标准和非标准 金华金东工程估价产品设计及生产。
建设工程主要是指大型的建筑类工程项目，项目的种类相对比较多，公路工程项目主要指的是由政府单位牵头的城市基础设施建设，大多以修路为主，建设项目相对单一[5]。并且二者的建筑形式和方法都有很大的不同，在施工管理上也是有很大的差异。在金华金东工程预算上，建设工程措施费和公路工程其他工程费用是有很大不同的。像建设工程项目在工程施工尚未开始之前就需要投资商预付一部分资金，如果投资商付款超过一定的时间限制，是需要承担工程施工过程中的责任的。但是在公路工程中，这一部分文明施工费用是不用预付的，只要按照金华金东工程预算总额的比例进行报价就可以了，可以按照工程的进度制定出相应的经费计划。建设金华金东工程预算和公路金华金东工程预算在企业管理费用的内容上是有一定的相同之处，但是建设金华金东工程预算中还包含施工人员的劳动保护费用、工程质量的实验检测费用等等。公路金华金东工程预算中的企业管理费用包括公路施工的保护维修费用、工程项目的排污费用。需要特别说明的一点是在公路金华金东工程预算中，工程项目的试验检测费用实际上是包含在施工过程中需要的材料费用里边。现代社会发展中，越来越多的工程项目得以建设，社会分工也越来越细致，建设金华金东工程预算和公路金华金东工程预算二者既有相同的地方，也有不一样的地方。总而言之，通过对建设金华金东工程预算与公路金华金东工程预算各因素之间的比较，发现二者之间的差异相对较少，在具体的细致划分中会有相对应的差别。前者注重系统化建设，而后者则更趋向于向专业化方向发展。这两者在金华金东工程预算管理作业中都占有重要的位置，同时在今后的项目管理过程中有明显的发现优势，因此，要重视建设金华金东工程预算与公路金华金东工程预算，将其充分体现于项目的管理过程中，把握各个阶段的发展过程，充分展现金华金东工程预算管理的作用，保障项目在各个阶段的发展。
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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是金华金东工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对金华金东工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中金华金东工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；金华金东工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设金华金东工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对金华金东工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在金华金东工程预算建设的过程中，合理有效的金华金东工程预算控制是金华金东工程预算管理中的重要的内容，因此做好金华金东工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进金华金东工程预算的管理措施，才能很好的完成金华金东工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高金华金东工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，金华金东工程预算方为了 程度上实现金华金东工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得金华金东工程预算的投资和实际的金华金东工程预算存在严重的不符。
