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金昊通金属材料有限公司成立以来,一贯奉行质量可靠的宗旨,并于今年通过ISO9001:2000质量管理体系认证。

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钢材方面,小口径直缝管上海鸿凯投资有限公司研究员卢威在接受日报记者采访时表示,5月份已经进入下旬,唐山环保执行问题符合之前的判断,不及文件要求。

但是卢威认为,唐山环保执行程度实际上符合市场预期。市场普遍看空环保执行力度,钢厂均已做好执行限产的准备,等待政府的一声号令,但是这个号令至今为止仍未等到,从环保执行上也是利多原材料,利空成材端。

从成本端来看,虽然近期钢价连续拉涨,但是仅仅是由于成本支撑逻辑被迫跟随原材料价格上涨,细究来看,成材其实是边价格上涨边收缩利润,而终受益的其实是原材料端。黑色产业链利润的转移侧面验证了成材端实质上基本面是偏弱的,供给端压力仍未解决。

 




山东聊城金昊通金属材料有限公司-地处聊城经济开发区环境优越,交通四通八达。本公司拥有大中小型无缝钢管和冷轧精密钢管管机6条生产线,辊底式热处理炉两座,普通冷拔无缝钢管机组三套等,生产外径10-219mm壁厚1-16mm的精密钢管、外径6-377mm壁厚1-50mm的无缝钢管。无缝钢管主营材质:10#、20#、35#、45#、20G、40Cr、20Gr、16Mn-45Mn、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、12Cr1MoVG、10CrMo910、 15CrMo、35CrMo、40CrMo等。主要执行标准有:GB/T8162-2008、GB/T8163-2008、GB/T3087-2008、GB/T5310-2008、GB/T6479-2008、GB/T9948-2008、GB/T5312-2008.
公司的主要产品有:冷拔、热轧无缝钢管,大口径厚壁无缝钢管,中低压锅炉无缝钢管、输送流体无缝钢管、结构无缝钢管、精密钢管、建筑无缝钢管等几大系列。 所售产品均执行标准,适用于工程、建筑、煤矿、纺织、电力、锅炉、机械、等行业。   
本公司生产的精密钢管系外表光滑色泽光亮、无麻点、划痕、翘皮等外观缺陷。内外径公差及失圆度均小于5丝,壁厚公差小于3丝,直线度小于0.10mm/m。生产范围:外径φ6~φ219mm,壁厚1~20mm。大口径薄壁及任意非标尺寸均可生产,模具齐全。精密钢管特点;壁厚均匀、无氧化层、高精密度。无缝管内孔可分为圆型、花键型、梅花型等广泛应用于汽车、摩托车、液压、石化、船舶、、轴承、气动元件、油缸、锅炉设备、健身器械等行业。

 




对于20#冷拔钢管的需求情况,我们相对悲观。在刚刚公布的1—2月的经济数据中,房地产本年土地购置面积累计同比大幅下降34.1%,环比下降48.3个百分点。商品房销售面积累计同比下降3.6%,环比下降4.9个百分点。新开工面积累计同比增长6%,环比下降11.2个百分点。自2018年以来,地产商受到资金面偏紧的影响,一直加快开发速度。具体表现就是多买地,快开工,快速销售,然后将销售所得资金用于新一轮的开发之中。所以2018年出现了新开工面积增速同竣工面积增速长期背离的现象。但是,就本期数据来看,土地购置面积出现了非常明显的下滑,这说明地产企业高周转的经营模式可能不再延续。随着土地购置面积的下降,未来新开工面积将受到压制。地产新开工与螺纹钢的需求关联为紧密。因此,在未来房地产新开工面积下行的背景下,螺纹钢的需求将受到压制。

  1—2月公布的经济数据中,基建投资增速出现反。基础设施建设投资(不含电力)累计同比增长4.3%,环比增加0.5个百分点。在政策倾斜之下,预计基建增速仍将持续回升。但是本年财政预算赤字仅2.5%,低于市场之前3%的预期。这也导致基建增速很难有大幅跃升的可能。因此,基建对钢铁需求的拉动有限。



邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则,制定市场化运行实施方案,细化保证措施,明确责任人、完成时限和考核要求,扎实推进市场化运转,激发内生动力和创新活力,高端产品创效能力。

  该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则,编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料,利用班前班后会,组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间,讲市场,讲形势,讲任务目标,并采取科室包保车间的宣贯机制,对市场化理念教育开展情况进行督导检查,把市场化意识传递到每名干部职工,动员广大干部职工树牢市场化理念,不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施,产品创效能力。

  该厂围绕市场、产品和客户,在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元,围绕质量、品种、合同交付等重点内容,对生产的品种进行毛利核算,设立产品综合平均毛利润指标,根据毛利核算产线、作业区的创效情况,将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核,同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元,与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系,冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分,依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制,建立完善科室技术人员包保产线机制,设立包保产线指标,从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标,对产线反应的问题, 时间予以答复,承诺完成时间,按时保质办结,提高现场解决问题的效率。




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