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华尔网不锈钢装饰管现货销售304不锈钢装饰管降成本要从“控制、管理、运营、长远发展”四个维度突破。成本控制要坚持“四基四破”思路。一要以数据为基础，打破靠感觉做管理的工作习惯。要用数据分析、用事实说话，做好成本分析、技术分析、工艺分析、质量分析，在全公司把精细化管理体系建立起来、运行起来、执行起来。二要以流程为基础，打破以部门职能为导向的工作习惯。流程和职能相互配合，是防范风险有力的方法。要坚决改掉不合理的职能管理，以效、化的管理流程为业务开展提供支撑。三要以组织目标为基础，打破以控制为宗旨的工作习惯。降成本、控存货不搞一刀切，经营活动要在规则之下灵活操作，非生产性开支要紧缩再紧缩。四要以责任为基础，打破以权力为中心的工作习惯。责任感是做好一切工作的前提，要以责任为中心管理工作，杜绝工作中的教条主义、本位主义、官僚主义。降成本要从意识上，抓观念、抓作风；从管理上，抓决策、抓绩效、抓队伍、抓沟通；从业务上，抓采购、抓物流、抓库存、抓生产、抓销售；从基础上，抓信息、抓技术、抓财务、抓细节。降成本要聚焦四个方面进行突破。靠现代化手段管理降成本。降成本，必须抓住管理这个纲。财务部要牵头，建立整套核算的体系、标准、方法，在全公司推广应用，形成人人要算账、会算账、算好账的浓厚氛围。靠科技创新降成本。必须树立科技创新是降本增效的重要途径的观念。科技是生产力，要通过工艺改进、技术改造、项目建设与科技创新紧密结合，为推动降成本工作持续深入、核心竞争力提供强大科技支撑。靠过硬质量降成本。产品质量与成本之间有着极为密切的关系。质量高，废品少，成本低；质量高，销量大，利润多。要用科学的管理方法，千方百计严把质量关。靠深化改革开放降成本。改革是降低成本的重要一环
华尔网不锈钢装饰管（二）推进高端装备制造产业链企业对接合作。充分发挥“链主”“链核”企业带动作用，推动召开2次以上高端装备制造产业链协作配套签约活动，强化产业链上下游企业在技术研发、项目互动、产品配套、采购订单等领域的交流合作，促进产业链上下游协同发展。（责任部门：“链主”企业、省工信厅、省国资委）（三）开展高端装备制造产业链招商交流活动。强化高端装备制造产业链招商，发挥“链主”企业以商招商、以链招商的主体作用，聚焦高端装备制造产业链整体竞争力不强、中上游零部件特别是关键核心部件企业较弱的格局，联动市县开发区，探索实施“政府＋链主＋园区”招商发展模式，精准开展补充式、填空式招商；对接山东、湖南、江苏等相关产业发达省份，促进重点企业交流合作，学习产业发展经验，进一步了解国内发展水平，服务产业链条发展壮大。（责任部门：省商务厅、省工信厅、“链主”企业）
