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制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
SA8000认证的策划与设计
根据初始评审的结果,结合企业现有客观的实际情况,开始进行建立SA8000的策
划和设计。主要包括四个环节,即确定社会责任政策,制定社会责任目标和指标
,制定社会责任管理方案和根据需要调整组织结构。
1、制定社会责任政策
参照SA8000文本的具体要求,社会责任政策应包括:遵守社会责任标准的承诺;
遵守法律法规和相关规章的承诺;不断改进措施的承诺;向企业内部员工公开;
向外部公众公开;形成书面文件。
起草社会责任政策时应充分考虑企业的社会责任管理现状,适用的法律法规,利
益相关者的意见和企业的发展目标等。政策中的目标应真实可,体现企业的
实际需要和能力,拟定政策草案应予以评审。政策还应指明实现承诺的基本途
径,一经确定,由企业 管理者签署后,即向全体员工传达并付诸实施,政策文
本应该是可方便被公众获取。
