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日前，住房和城乡建设部发布《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》(以下简称“征求意见稿”)，按照“能减则减、能并则并”的原则，大幅压减企业资质类别和等级，拉开了新一轮资质改革的大幕。
资质是企业参与市场竞争的“通行证”。企业资质等级的高低，是企业实力的重要体现。因此，资质改革关乎行业发展全局。征求意见稿的发布，预示着行业发展格局将产生新的变化。此时，涉及企业切身利益的一系列问题均有待重新认识和评估。
1、资质改革有利于“大建筑业”发展
此次资质改革的内容，业内人士给出了积极的评价。
江苏省建筑工程管理局原副**汪士和认为，征求意见稿是切实贯彻国务院“放管服”改革部署的大动作，不仅大幅压减了企业资质类别和等级，而且大大拓宽了企业经营范围。现行《建筑法》已不适应建筑业的发展需求，不仅限制了建筑业企业经营范围，而且规定总承包企业承接的项目，需要分包的必须分包给有专业资质的企业施工，导致拥有专业资质的企业越来越多，但仍不能满足社会发展需求。通过大刀阔斧的改革，新资质标准落地后，建筑业活动受限、专业分工过细的局面将得到改善，有利于“大建筑业”的形成和发展。
中国建筑西北设计研究院有限公司**副书记、总经理王军称，此次资质改革思路以“能减则减、能并则并”为原则，总体强化了市场竞争机制，在“有形的手”和“无形的手”之间进行一次新的权重分配。对建筑业来说，未来，市场准入条件将更为宽松，这也对工程建设的事中事后监管和企业自律提出了更高要求。
2、行业竞争面临新格局
此次受关注的举措之一，是将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，明确“取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质”。对此，汪士和表示，这对拥有特级资质的企业的影响积极且深远。
在汪士和看来，综合资质的出现，为建筑业横向打通房屋建筑、市政、公路、水利、通、航空和铁路等各建设领域，终形成“大建筑业”提供了机会。多年来，由于行政管理和投资等诸多因素的限制，客观上造成了各领域的“垄断”。资质标准调整后，将打破行业间的界限，扫除企业承接相关工程时在资质方面的障碍，有实力的企业便可以根据自身能力和市场需求增加业务板块。这给建筑业发展格局带来了新变化。
另外，此次改革将施工总承包资质等级压减为甲、乙两级，原一级资质调整为甲级资质，其他等级资质合并为乙级资质。汪士和认为，这为中小企业尤其是中小民营企业提供了新的发展机遇：
一是目前拥有三级资质的企业发展空间变大，将有机会与拥有二级资质的企业同台竞争，承揽更多工程项目;
二是市场竞争将更加激烈，企业之间的兼并重组或将加剧;
三是拥有二级资质的企业不满足于现状，会通过技术实力、改革创新，向更高等级迈进。可以说，这项改革将倒逼中小企业加快转型发展步伐。
王军补充称，行业企业在改革中寻求发展机遇的同时，也应当注意到将要面临的风险。当前，不同行业之间技术、管理要求差异很大，企业在跨行业承揽业务前，必须考虑到经营风险和挑战，是否能在新的竞争格局中站稳脚根，将是检验企业真正实力的“试金石”。
3、征求意见阶段博弈激烈
总体而言，此次资质调整对建筑业来说是重大利好，落地实施后将会对行业发展带来巨大而深远的影响。目前，改革具体内容正处于征求意见阶段，各方仍在博弈之中，业内同仁应当积极行动、贡献智慧，进一步完善改革方案，推动建筑业走上高质量发展道路。
工程设计行业资质
在建筑行业我们都知道企业要想有着一个好的发展都是需要进行各种专业资质的申领的，因为建筑企业在工作过程中必须要进行大型工程项目的申领的，很多工程项目的申领都是要求有着专业资质才行的，如果没有相对应的专业资质的话是不能够成功的将工程项目承接下来的。现在很多建筑企业都是在不断的专业资质的过程中的，很多建筑企业都是非常需要工程设计行业资质的。但是资质在过程中也是比较麻烦的，并不是一件非常简单的事情，所以很多建筑企业会选择找资质公司帮忙的。
资质公司帮忙资质是有着很多的好处的，但是也是有着一些注意事项的，下面就跟大家讲解一下资质公司帮忙资质有着哪些需要注意的事项。
在找资质公司帮忙资质的时候首先一定要确定该资质公司是正规的，需要确定该资质公司是正规经营的，有着营业执照才行的。并且还需要确定该资质公司有着专业的服务团队，这样才能够保证在资质的时候可以给企业提供良好的服务。
选择一个好的资质公司对于企业来说是有着很多的好处的，是能够让企业有着更好的发展的。专业的资质公司是能够为企业资质提供很多的建议，所以对于企业资质来说是有着很多的帮助的。
建筑企业在成立初期都会对怎么去建筑资质比较迷茫，不熟悉流程，也没有经验，而且资质中要求的一些人员也不齐，但是没有建筑资质，企业又寸步难行，根本无法接到工程，这个时候多数人就会去找资质机构去，那么找他们有什么优势呢?
建筑资质的好处：
1、降低成本
建筑资质有很多费用，如人员、材料等等，企业由于没有资源，人员的费用往往会比较高，其他费用也可能因为不懂导致重复提交或者多交的情况。而建筑资质机构有丰富的人员资源，价格会比较便宜，而且不会有多余的费用支出，不会造成资金浪费，从而大大节省资质所花费的资金，降低成本，会用少的钱把资质办好。
2、节省时间
由于许多企业是 次建筑资质，关于资质的一些相关内容资料及流程不熟悉，可能会走许多弯路，这就会导致资质的时间延长。机构有丰富的经验熟悉流程，跟主管部门也熟悉，可以在更短的时间内把资质办好。
3、通过率高
从专业角度上讲，机构能够依据企业本身状况拟定专门的解决办法。实力强的机构资质通过率一般都在95%以上，申请基本可以，让企业赶快拿到资质，然后承包工程项目。
4、获得优惠
某些优惠政策是从获得起开始享用，而且关于 出台的优惠政策哪些合适自己企业也不是很清楚，企业处理资质都想要获得 惠政策，但冗杂琐碎的资料收拾、资料是否合格却总是让企业心力交瘁，人力财力都消耗了却迟迟仍是拿不到相关资质，假如企业能找到一个专业的资质代理组织，那么企业能赶快获得就能赶快享用优惠，适合企业的开展。
5、长时间服务
企业的资质办好了并不是一了百了。企业假如自己进行保护和升级必然耗时耗力，花费很多的人力物力，影响公司正常的工作和承接工程。而资质机构就能够防止这些麻烦，企业就可以将精力全部投入到公司的开展运营中去。
建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
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企业建筑资质要准备的五类资料
一、人员材料
无论企业资质哪项建筑业企业资质，都得要有相应的专业人员，才能满足人员要求。在人员材料中，一般是人员的身份证明、职称资格、社保证明等。
如果所申请资质为 等级，人员材料中还要有技术负责人的工程业绩证明。并且，用于资质申请的人员只能是企业或分公司所有，不能使用母公司、子公司的资源。
二、业绩材料
工程业绩，也就是已承包的建筑工程，是证明企业实力的重要材料，建筑业企业资质，除非申请的资质为 等级，都要求企业准备业绩材料。
某些专业的建筑业企业资质，除了基本的业绩材料，还要准备技术图纸、工程结算单等，这是需要注意的。
三、场地和设备材料
建筑业企业资质，如果对场地和设备有要求，就得准备场地和设备材料。
由于场地和设备可以通过购买，也可以进行租赁。所以准备的场地和设备材料中，企业出示的材料可以是所有权材料，也可以是租赁证明。
四、资产材料
由于现在资质考核的净资产，所以需要提交上一年度的财务审计报告。如果净资产不足，通过注资达标的，可以提交近期的财务审计报告。
五、申请表
对于前面的材料准备，很多人可能在了解资质条件后就会做好准备，但是对于资质申请表大家就不一定会了解。
