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工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。工程概预算是河北石家庄工程预算所需的全部费用的技术经济文件。工程概预算，是对河北石家庄工程预算所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同：其中河北石家庄工程预算总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；河北石家庄工程预算图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是‘‘算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。工程概预算在建设河北石家庄工程预算中不同阶段的经济反应，是预先进行研究和计算建设工程价格的费用性的文件。工程概预算是对河北石家庄工程预算的投资进行决策、分配、管理控制以及监督和核算等工作的主要的依据。在河北石家庄工程预算建设的过程中，合理有效的河北石家庄工程预算控制是河北石家庄工程预算管理中的重要的内容，因此做好河北石家庄工程预算的管理，控制风险投资，并不断完善和改进河北石家庄工程预算的管理措施，才能很好的完成河北石家庄工程预算概预算的工作，才能提高投资效益，提高河北石家庄工程预算的经济效益。目前我国使用的建筑工程建设的设计和招标制度存在着一定程度的不完善。在进行设计招标的时候，工程的建设方缺少科学的管理措施，使得设计方在单纯的追求设计的效果，却违背了建设设计的实用性、科学性、性、经济性的建筑设计原则。与此同时，在进行招标的时候，河北石家庄工程预算方为了 程度上实现河北石家庄工程预算的效益，存在着虚报、多报项目的工程量，使得河北石家庄工程预算的投资和实际的河北石家庄工程预算存在严重的不符。
部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到河北石家庄工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将河北石家庄工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决河北石家庄工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，河北石家庄工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强河北石家庄工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对河北石家庄工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，河北石家庄工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在河北石家庄工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与河北石家庄工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对河北石家庄工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏河北石家庄工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对河北石家庄工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的河北石家庄工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。
